文档介绍：手机工厂
年度工作规划
指导思想与概况分析
基本投入与收益成本核算
组织架构
工厂生产运作流程
主要工作的细化分工及落实
内容提要
指导思想
手机工厂2012年的战略目标是“围绕两个重点,完成计划任务,达到四个满意,”即:苦练手机工厂“内功”和争取大客户定单两个重点,完成或超额完成计划任务,同时达到客户满意;员工满意;合作者满意目标。
概况分析
在进入2012年时,我们必须清醒地认识到,从外部环境我们既面临巨大的市场机遇,又面临严峻的市场考验,工厂接单工作必须从被动接单向主动营销导向接单转轨,业务机构和客户通路建设又面临巨大的考验和压力;从内部环境看,手机工厂整体运行机制面临的是所有权和经营权分离时的适应期;企业管理工作处入起步期;有诸多变化与挑战。不管是工厂的业务工作和工厂软硬件的筹备与提升角度来讲,压力是非常大的:诸多方面的筹备与提升工作,客观上要求工作精力和成本的大幅增加,势必造成前期的投入加大和利润的降低;而工厂的定单现状和市场机遇又要求我们必须“寸土必争”地抓市场份额;有目的性的制定一定目标任务是硬性指标,是不可动摇的
概况分析
根据目前手机业的发展趋势及市场行情分析我们的前景。
手机行业自手机牌照开放至今,已经发生了革命性的变动。曾经风靡一是的山寨市场已成为过去式,迎接这个市场的是无数个大小品牌。在这个大的市场中,大品牌占据了市场约为60%的份额。剩下的已经不多了。这样就形成了狼多肉少得局面
第一、投资风险加大,第二轮淘汰大赛正式拉开序幕。我国手机产业无疑也已经进入成熟期,产业进入成熟期以后,根据产品周期理论,必然会进行一轮残酷的淘汰过程。生产规模小、产品质量差的肯定率先洗牌出局,只有较大点品牌有所突出,规模实力雄厚的这些大企业能够生存下来。这样也势必会带动手机加工制造业类似的重新洗牌格局。我们也要做好迎接重新洗牌的准备,同时也是一个很好的自我发展壮大的机会,能不能抓住机会还看我们自己。
概况分析
第二、品牌时代的来临,新生力量异军突起,各种相关名牌都会重视手机这个领域,手机行业品牌授权会越来越频繁,品牌联合营销会越来越受到欢迎。汽车名牌、消费电子名牌、数码名牌都有可能正式切入手机行业,从成本和风险的角度考虑,一般不会自己建厂生产,这样就会给有实力的手机加工制造企业提供了与名牌企业合作的商机。
第三、行业资源整合力度迅速加大,将来的手机加工业的业务趋势将是提供从前端加工到后端加工到整机交货,***的手机加工服务。但目前我们并没有SMT的生产线,这对于有些客户的需求并满足不了,因此我们要主动出击,抓住客户的需求,寻求合作
概况分析
处于企业发展的长久大计考虑,2012年手机工厂要在完成两项硬性指标的同时,第一要牢牢的练好基本功,是自身的实力足够强大,第二寻求大客户的支持与合作。这就对手机工厂提出了更加严峻的考验。但是,困难与机遇同在,机遇现在就摆在我们面前,只要我们全体同仁紧密团结抓住机遇,就一定可以成就一番事业。
工作目标
计划任务达成率100%
客户满意度98%
员工满意
合作者满意
集团满意
基本投入与收益成本核算
场地及基本设备的投入
根据预计订单大小的需求,需寻求场地面积为1500平方的厂房,内含2个仓库1个生产车间,1个办公区,1个卫生间和1个小办公室
根据预计订单大小的需求,需寻求场地面积为1500平方的厂房,内含2个仓库1个生产车间,1个办公区,1个卫生间和1个小办公室等
基本投入与收益成本核算
生产流水线需4条组装线,1条包装线
生产所需仪器基本烙铁为50把,电批30把,天线测试仪为4台,生产电脑加办公电脑需20台,无尘静电台4个等等
人工成本投入
预计招聘员工前三个月为2条线70人,后面为160人
管理人员约为40人