战略管理 公司战略.ppt

文档介绍：第五章
公司战略
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第一节稳定发展战略
第二节发展战略
第三节防御战略
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第一节
稳定发展战略
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一、基本特征
1、  公司经营领域、主导产品没有大的变化;
2、  市场份额、利润比较稳定、缓慢增长;
3、  公司战略目标没有大的调整;
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二、形成原因
1、  公司主要决策者风险偏好度——低;或者缺乏强激励机制;
2、  行业竞争程度不高;
3、  虽然发展缓慢,但经营业绩、赢利能够逐年增加;
4、  一般集中于单一产品和服务;
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三、主要优缺点评价
主要优点:
风险较小,发展稳定;
主要缺点:
1、  可能错过快速发展的机会;
2、  一旦环境发生重大变化,或竞争对手快速发展,就可能陷入困境;
3、  容易滋生墨守成规、不求变革的惰性;
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第二节
发展战略(扩张战略)
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一、基本特征
1、  发展速度快,超过社会平均增长速度,甚至超速成长;
2、  行业处于高速成长期,存在巨大的需求拉动;
3、  经济环境处于变革调整时期(产业结构、所有制结构)
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4、  存在规模经济带来的巨大成本优势,(扩张可以消除行业内价格竞争的潜在危险)
5、  善于不断运用新技术、开发新产品、新市场——不断创造市场
6、  领导人风险偏好度高,追求成功的价值观,高激励机制;
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二、类型
㈠专业化战略
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