文档介绍：
述余
*毛泽东在著名的中国革命战争的战略问
题一文中写到研究带全局性的战争指
导规律,是战略学的任务。
*做梦的人有两种,战略就是教大家一个白
日做梦的方法。
*企业战略是一门解放思想,拓展思路
的学问。不仅仅适合经营企业,也适合经
营人生。
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战略一词来源于希腊语,原意是将军
史蒂文的MBA十日读若不
提及公元前四世纪中国的军豇家孙子
任何关于战略的课程都是不完整的。
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匹2应东
1931年,哈默从苏联回到美国。这时,美国
正在进行总统选举。哈默通过浩入研究,认定罗斯
福会获胜。哈默知道,罗斯福好酒,他一旦得势,
1920年公布的禁酒令就会被废除。
哈默进而想到到那时,威土忌和啤酒的生产
量将会十分惊人,市场上将需要大量的酒桶用仪装
酒。浊桶干非一般木材可以制作,非用经过特殊处
理的白橡木不可。他在苏联生活多年,知途那里大
量出产白橼木。于是,他又去苏联,炼着他的老笑
系,订购了儿舶白橡木板廷刹美国。并在纽约码头
贺近设立了一闭临时的源梁加工厂,作为应忠的健
枝余&wwotbadog
同时,他在新泽西州建造了一个现代化的酒
桶加工厂,取名哈默酒桶厂。
哈默做这些事时,禁酒令尚未解除。当
哈默的酒桶源源不断地从生产线上滚出来时,
正好是罗斯福出掌大权和禁酒令被解除的时候。
人们对威士忌的需求急剧上升,各酒厂的生
产量随之直线上升,但成问题的是需要大批酒桶。
此时,哈默早已给酒厂准备好了大量酒桶。生产
酒类的厂家有许多,而大规模生产酒桶的工厂却
只此一家,所以哈默生产酒桶的盈利,大大
超过了酒厂。
枝余Ewwotbadog
1、哈默进行了哪些方面的分析和判断
2、通过分析和判断,你认为哈默有哪几种决
策方案可供选择
3、你认为哈默的决策有何得失
4、通过这一案例,谈谈你对战略这一概
念的认识
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臣达s
20世纪80年代中期,计算机存储芯片是英特
尔公司的玟要业务,而日本的制造商想要占领存
储芯片市扬,团此相对英特尔以及其他苍片生产
商的价格降征了094,每一汀美国企业在价移上
进行回应后,月本生产商又陌何了10%8。针对目
本生产商的挑衅性策略,可供英特尔选择的方案
有;设计更加高级的存储芯片;撒退到日本生产
丽并不感兴趣的市场上去。
最终,英特尔决定放弃存储芯片业务,转而致
力于为个人计算机开发更加强大的微处理器。现
在英特尔己成为全球最大的微处理器供应商。
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*英特尔的欧定说明了企业战略有什么特征
Mwwokeado
*就战略而言,发展比生存更重要,英特尔采
取其他的选择也可能生存,因此战略主要是
要选择一种长期的盈利模式和业务。
*企业战略具有指导性、全局性、长远性、竞
争性、系统性、风险性的特点。
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保吊多
战略规划战略实施战略评价
反馈
反馈
一目
企业运行环境
Mwwokeado
*战略规划发展阶段,1,战略规划学说
2,环境适应学说
两者的关系实为一体。
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述
一可做机会
一该做约束
能做实力
一想做偏好
一敢做魄力
。拟做战略
1
能做
二仪
敦做
拟做战略
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.所谓战略规划,就是制定组织的长期目标
并将其付谈实施,它是一个正式的过程和
仪式。一些大企业都有意识垦对大约50年
内的事情做出觊划。制定战略颊划分为三
个阶段,第一个阶段就是确定目标,即企
业在未李的发履过程中,要应对名神变化
所要达刑的目标。第二阶段就是要制定这
个规划,当目标确定了以后,考虑使用什
么才段、什么措施、什么方法米达到这个
目标,这就是战略规划。最吉,将战略规
划形成文本,以备评估、审批,如果审批
未能通过的话,那可能还需要多个迭代的
过程,需要考虑怎么修正。
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*战略规划的基本思想
*1,是一个过程。
*2,是一个行动逻辑。
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战略规划的形成于演变
一、产生。
1、20世纪初预算思想
2、20世纪60年代
评估备选战略的4条原则。
*战略规划经典模型的五个阶段
五修正与发展战略规划方法的权变理
论
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战略规划的主要目的
Yintl鹰腾咨询认为,企业进行战
略规划主要有以下目的
1、剖析企业外部环境;
2、了解企业内部优势和劣势;
3、帮助企业迎接未来的挑战;
4、提供企业未来明确的目标及方向;
5、使企业每个成员明白企业的目标;
6、拥有完善战略经营体系的企业比没有该
体系的企业有更高的成功机率。
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企业常见的战略问题
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、缺乏长远发展规划,没有清晤的发展战略和&竞华战略&
2、战略决策随意性较大,缺乏科学的决策机制;
3、领导兔兔业业,员工任劳任怨,但是企业就是