文档介绍：人
力
资
源
部
经
理
工
作
说
明
书
第一部分岗位规格说明
基本信息(与岗位相关的基本信息)
岗位名称
人力资源部经理
岗位等级
部门
人力资源部
岗位编号
直接上级岗位
行政中心负责人
直接下属岗位
劳资专员、考评专员、招聘培训专员
定员标准
1人
分析日期
2012年3月21日
岗位职责
概述
在公司董事会及行政中心负责人领导下,组织策划、实施公司人力资源规划与招聘、薪酬管理、绩效考核、员工培训与开发等工作,有效支持各部门达成企业发展目标。
工作职责
职责类别
工作职责及目标
1、人力资源规划、计划管理
1)组织制订人力资源规划和年度计划,并报行政中心负责人审批。
2)组织分解、实施人力资源规划、计划。
3)对实施情况进行评估并及时提出改进意见。
2、组织进行工作分析,编写岗位说明书
1)拟定工作分析方案,组织进行工作分析,协调各部门编写岗位说明书。
2)定期组织对岗位说明书进行检查、分析,根据各部门工作职责变化和岗位变化,组织修订和完善岗位说明书。
3)对新设立的工作岗位,组织进行搜集、分析工作信息,编写岗位说明书,并发布实施。
3、制(修)订人力资源管理制度
1)制订公司人力资源管理制度框架。
2)组织对公司人力资源制度的执行情况进行检查、总结、评估,提出补充、改进和完善意见。
3)组织有关人员制(修)订人力资源管理制度。
4)审核并报董事会审议,并组织实施。
4、员工招聘与调配
1)组织制订年度招聘计划。
2)组织相关人员参加招聘,并对应聘人员进行资格审查和甄选。
3)组织相关部门和人员对应聘人员进行面试,对是否录用向行政中心负责人提出建议。
5、薪酬管理
1)组织协调薪酬管理制度的正常运行,
2)审查、修订年度薪酬、保险费用预算草案,报财务中心。
3)对薪资发放、劳动保险费用缴纳及增减变动情况进行审核。
4)负责年度薪酬总额的监测和控制。
6、绩效考核
1)组织拟订公司员工绩效考核方案。
2)对各部门的考核进行指导和监督。
3)对考评专员提报的考核结果和奖惩建议进行审核。
4)组织对绩效考核方案及执行情况进行评估、改进。
7、员工培训
1)组织编制年度培训计划,并组织实施。
2)组织本部门员工的培训工作。
3)督促做好公司新员工入职培训工作,
8、劳动合同管理
1)根据现行劳动法规和公司发展规划,制订规范、有益的劳动合同管理方案。
2)组织、指导劳动合同的签订和日常管理。
3)注意劳动法规的变化和修订,及时做出应对措施。
9、计划管理
1)负责制订部门年度工作目标、月度、周工作计划。
2)与下属进行沟通,将年、月度目标进行分解,提出采取的措施要求、达成标准、时间进度、责任人。
3)负责对目标计划实施过程中的指导、考核,保证部门工作目标的完成。
4)对月度工作计划进行总结评估。
10、考核总结
组织公司各部门的绩效考核工作。
负责本部门人员的考核;组织本部门主管人员进行季度、半年和年度考核。
13、其它工作
完成董事会和行政中心负责人安排的其它各项工作。
监督及岗位关系
所受监督和所施监督
所受监督:人力资源部经理直接受行政中心负责人的监督指导
所施监督:对下属的劳资专员、考评专员、招聘培训专员进行直接监督指导
与其他岗位联系
内部联系:与公司其他部门有工作上的直接联系。与公司行政中心有指导和协调关系
外部联系:本岗位与劳动部门、全国各招聘网站、各大高校就业中心、广州各大人才市场等有业务上的合作关系
本岗位职务晋升阶级图
副总经理
行政中心负责人/
人力资源部经理/
本岗位横向平移情况
本岗位可以向其他职能部门经理岗位平移
工作内容和工作要求
工作内容
工作要求
(1)组织制订人力资源规划和年度计划,并报行政中心负责人审批。
人力资源规划应该根据建材行业的实际情况和本公司的实质人力资源需求制定,确保规划准确。并保持动态性。
年度计划重点解决公司年度人力资源六大模块的问题。
(2)组织分解、实施人力资源规划、计划。
根据属下专员的分工和工作能力,确定工作范围。做到规划90%以上顺利完成。
(3)对实施情况进行评估并及时提出改进意见。
督促下属做好实施工作,做到计划随时改进。
(4)拟定工作分析方案,组织进行工作分析,协调各部门编写岗位说明书。
做好分析方案,做到公司100%岗位有工作说明书。
(5)定期组织对岗位说明书进行检查、分析,根据各部门工作职责变化和岗位变化,组织修订和完善岗位说明书。
定期督促考核专员对公司各部门变化进行监测,做到机构内岗位变动半个月内就拥有新的工作说明书。
(6)对新设立