文档介绍：个
人
目
标
承
诺
书
属性:■新签□重签□终止
※《目标承诺书》是员工与直接上级共同协商约定并由员工做出承诺的书面契约,是年中考核、年度考核的凭证。因此,为确保承诺的富有挑战性的目标能够超额完成,敬请各位同仁给予重视和关注!
简介
《目标承诺书》是直接上级(或授权委托人)与下属员工就年度内需要做什么、要做到什么程度、什时候应完成等问题进行沟通协商,并由员工做出承诺的契约。是年中、年度考核的凭证,包含目标指标和行为指标两大评价指标。
目标指标由两部分组成:一是直接上级分配的年度绩效目标,二是根据岗位职责及其他相关因素提取的考核指标。
行为指标由四个指标组成:以结果为导向、工作主动性、团队合作性、言行一致。
《目标承诺书》采用员工提报、直接上级审核的签订方式。每年1月31日之前,中心或基地或事业部应指定专人将所在中心或基地或事业部人员的《目标承诺书》发送至薪酬与绩效管理部或基地人力资源部或销售业务人力资源部存档。
当您因为晋升、调动或其他原因(如考核指标变更、权重变更、目标值变更等)等需要变更《目标承诺书》的,请及时与直接上级沟通协商,并于每月最后一个工作日之前将签订的《目标承诺书》发送至薪酬与绩效管理部或基地人力资源部或销售业务人力资源部进行替换。
为了确保您做出的目标承诺能达成或超额达成,您有必要和您的直接上级在考核周期内持续的沟通反馈,来确保工作方向、方法以及结果符合期望,以便您在需要时采取必要的调整措施。
※目标指标数建议控制在8个及以内的关键绩效指标;
※目标指标权重建议单个下限不超5%,单个上限不超30%;
※年中回顾、评估时间:2015年7月1日至20日;
※年度评估时间:2016年1月4日至24日;
一、基本信息
组织信息
中心/基地
部门/营业部
科室/生产厂/服务处
组别
员工信息
姓名
工号
职位
入职日期
二、评价指标
(权重合计100%。单个权重上限30%,下限5%。目标指标建议在8个及以内)
序
工作目标/事项
考核指标
考核标准
/目标值
权重
计算公式
考核期限
1
2
3
4
5
6
7
8
(具体评分标准可参见附件:《行为指标评估标准》)
序
考核指标
指标定义
衡量关键点
1
以结果为导向
指完成或超额完成有抱负的绩效目标和质量标准,达成业务目标并持续改进工作方法和流程
员工是否全心投入以完成任务?
2
工作主动性
积极采取行动,不只是简单地考虑未来。有主动性的人不仅及时作出反应,同时也预测未来机会或问题,提前采取相应措施
员工是否有积极性,是否现在采取措施以解决问题或抓住未来机遇?
3
团队合作性
在部门内部或部门之间与他人团结协作以完成共同目标,是与他人建立建设性的有效关系的能力,以及最大化发挥团队力量和同事一起完成组织目标的能力
员工是否与他人合作,是否在不同职能、组别和领域间有效工作?
4
言行一致
行为与所作出的承诺保持一致
员工是否言行一致?
三、评价尺度
尺度
评价指标
1分
2分
3分
目标指标
未完成目标(低于80分)
完成目标(80分-100分)
超额完成目标(高于100分)
行为指标
未达到标准
达到