文档介绍：求购一份市场营销计划书应该怎么写  ??
拿***公司为例进行阐述,基本框架如下: 
        为了……目的,特制定Email营销计划。本计划主要执行部门是……,配合支持部门是……。
1. 前言(现状分析)
手机行业网络营销尤其是Email营销的现状分析、本企业现状问题、解决思路和具备资源现状分析、Email营销开展的具体要求。
制定具备可操作、可衡量的Email营销计划目标。比如通过Email广告的曝光率来衡量企业品牌的形象提升目标。               
企业开展Email营销的指导方针是什么?比如统一冰红茶的Email营销策略
(1)具体的业务:.邮件库;内容策略;发送时间周期;跟踪; 
(2)资源的分配和人员的分工支持体系:分组;剔除;回复;版式;内容;问题答案;黑客攻击;跟踪; 培训;其它。   
时间;总预算;其他网络营销方法的分配和配合
获取和保持用户;邮件信息传递;信息接收:用户回应等四个阶段的指标
二、不知你的产品是什么,所以无法给出详细的内容,但是,营销计划书大致需要下面几个方面的数据支持:
1、产品的市场份额
2、竞争对手的状况
3、目前渠道的情况
4、当前销售政策的评估
5、过去宣传的效果评估
在这些数据的基础上你还要明确
1、公司今年的业绩目标
2、实现这些目标的差距在哪里?这些差距是否可以被克服?
3、实现这些目标公司有哪些资源可以支持
了解了上述的问题后,你才有动笔的可能,不然会出现闭门造车。
因为不了解你的具体情况,难以给与更多的帮助,如果你还有进一步的需要,请说明详细情况。
营销经理的营销计划书:
这是一个充满机遇和挑战的时代,每一个有理想和有抱负的人都有着与时代强烈的共鸣。作为一名经理人,除了要有强烈而持久的进取心外,更要有运筹帷幄,纵览全局的超前目光。唯有此,才能另企业获得快速、高效、持久地发展。
1、在战略管理上。
战略管理是对企业经营的一种整体把握。企业可以通过对战略的选择显著地改变自己在行业内的地位。其中具体包括竞争战略,其内涵在于产品价值的体现,对竞争者的了解及作出快速的反应;经营战略。市场的千变万化,要求我们必须着眼长远,有全局性、长远性的前瞻目光,使企业在经营战略上永远领先对手。
2、在人力资源的管理上。将人作为一种重要资源加以开发、使用和管理。工作重点是开发人的能力,激发人的活力和潜力,使销售人员能积极主动创造性地开展工作。并且根据组织目标和个人状况,为其做好生涯规划,不断培训,不断进行横向及纵向的岗位或职位调整,作到量才使用,人尽其才。同时设立绩效考核制度。
3、充分发现和利用、结合企业实际情况把握市场机会。市场机会根据不同的特点和标准可分为:环境机会和公司机会、潜在市场机会和表面市场机会、目前和将来市场机会、全面与局部市场机会等。在上述不同的市场机会中,寻找到准确的切入口,正确的产品市场定位,倾尽全力,树立公司及公司产品在业界的良好形象,为公司的良性发展作出良好的铺垫。
4、对销售成本的管理。我们都知道:利润=销售额-成本。现代竞争是成本的较量,要求我们在原料、采购、加工、库存、销售及日常企业生产活动中严格控制成本,作到物尽其用,杜绝浪费。以增强企业的综合竞争力。