文档介绍：第十五讲面临的挑战
2001年9月
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人力资源管理第十六讲
一、HRM新动向
新技术革新
国际化
高学历化
高龄化
自主化
社会的富裕化
高福利化
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人力资源管理第十六讲
新技术革新
技术发展变革快,需要多品种少量生产方式,也就形成了有机型组织结构,分工关系发生变化,会影响职务设计方式等人力资源管理方式
计算机技术的应用
重视知识劳动,智力劳动
要缓和新技术带来的身心疲劳
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人力资源管理第十六讲
高学历化
管理职不够,引向专门职,复线设计人生
招酬多样化,不只是金钱,应将价值观转向自我实现
人力成本太高,年俸制,业绩考核为主,重能力,业绩,不应只重视学历,应重视能力。
改变现在一般只针对低学历员工进行加强管理的作法,也要提高针对高学历员工管理的适当作法:自我实现人,给予大的自主权、信任式管理。
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人力资源管理第十六讲
高龄化
灰色革命,重视大龄求职者的优势,如有技术积累,适合当指导型;通人性,适合服务行业;稳健,不容易出事故,适合一定的风险工作
退休年龄延长,采用灵活劳动时间制度,设计好适合高龄干的工作环境、条件,职务再设计。
福利制度,养老保险发“第二人生”,为退休后的生活而培训、
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人力资源管理第十六讲
高龄化
灰色革命,重视大龄求职者的优势,如有技术积累,适合当指导型;通人性,适合服务行业;稳健,不容易出事故,适合一定的风险工作
退休年龄延长,采用灵活劳动时间制度,设计好适合高龄干的工作环境、条件,职务再设计。
福利制度,养老保险
重视开发“第二人生”,为退休后的生活而培训、
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人力资源管理第十六讲
自主化
参与管理,劳动的人性化,劳资协作
QC,提案改善制度,充分发挥自己才能和价值
信息公开,交流,互相信任,
群体作业,群体决策。
2001年9月
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人力资源管理第十六讲
社会的富裕化
3K工作没人干
光金钱报酬不够,价值观多样化,设计多样劳动时间制度,多放假(有薪假)
教育上提倡自我启发,能力开发
生涯设计上提供多线化晋升路线
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人力资源管理第十六讲
高福利化
福利由企业内部转向社会化(立法)
注意健康管理、减少医疗支出
弹性福利计划
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人力资源管理第十六讲
二、中国企业改革的课题
保持以人为本的优良传统,改进管理风格。
处理好短期效益与长期利益的均衡关系。
综合考虑组织和个人两方面的需要
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人力资源管理第十六讲