文档介绍：车间计件员工绩效考核办法
1 目的
,特制定本车间绩效考核办法。
在绩效管理过程中,促进车间管理者与员工之间的交流,增强车间全体员工的凝聚力。
加强员工考评管理工作,准确、客观地评价员工履行岗位职责的情况。
为月评比和责任制兑现提供较为准确、客观的分配依据。
2 适用范围
本办法适用于车间在岗计件员工,后勤管理及生产辅助人员参照本办法另外制定考核实施细则进行考核。
新招收的试用期内员工、学徒也适用考核。
3 职责
车间正、副主管:负责绩效考核办法的制订和及时修正;负责指导所属员工进行自我评价,根据员工的绩效评估结果,与员工进行沟通,帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题,并与员工共同制订绩效改进计划;对考核结果依照车间有关规定进行处理;接受员工申诉。
班组长为指定的绩效考核管理员:负责所属班组员工和某项具体考核指标的绩效考核日常工作,根据考核标准客观公正地对所属员工的绩效进行评估。
车间所有员工:根据考核结果认真进行自我评价,并与车间正、副主管或车间指定负责绩效考评的人员进行开放的交流沟通;主动制定个人发展规划;认真进行相关的评价工作。
4 管理要求
基本原则
“三公”原则:考核标准公平合理,人人都能平等;考核实行公开监督,人人掌握考核办法;考核做到公正客观,记录真实,考核结果准确。
“四严”原则:严格考核标准,即考核要求的标准具体、明确、客观、合理;严格考核方法,即考核的形式和方法要求科学、严谨;严格考核制度,即考核的规程和考核的准则严格,使考核工作有据可依,有章可循;严肃考核态度,即考核的思想端正,态度认真,反对老好人思想和不负责的态度。
一级考核一级原则:采取上级考评下级的方法,最终考评结果由车间领导审核,即班长负责班内所属员工的考核工作,车间主管负责审核班长考核工作。
5、考核程序
每月初(5号前)由各班组长及专项负责考评员对上月计件员工进行考评,并将考评结果及应有的考评依据交于车间核算员处,核算员将各项考核得分及考评依据在每月8号前记录于《计件员工绩效考评表》上,车间正、副主管对《计件员工绩效考评表》进行审核修改后进行签发。
6、考核内容及办法
考核内容
月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行情况。主要涉及员工的劳动纪律、劳动态度、工作成绩、工作效率、工作质量、生产安全、设备保养等方面。
考核办法
考核得分总分为100分,其中:劳动纪律总分为8分,劳动态度总分为8分,工作成绩总分为40分,工作质量总分为15分,安全总分为8分,设备保养总分为6分,权重15分(内容含工作态度、工作效率、及为厂务部及车间解决生产、质量等各方面工作进行主动承担或献计献策、为厂部或车间争得荣誉等);
劳动纪律(总分8分,该项最后得分可出现负分):
专项负责人:各班组长
各班组长平时进行严格考勤和记录,该项得分依据班组长及车间平时抽查等记录进行打分。
,出现以下不良记录进行扣分;
迟到、早退:车间员工应遵守厂部的劳动纪律,不得早退和迟到。月内若出现迟到或早退现象扣绩效