文档介绍：人力资源管理是个技术活
“在老板眼中,老板只重视技术、市埸、生产,对人力资源管理仅是口头上的,最终落不在实际行动上……”,望着他无奈的眼神,不由得内心感叹:工作真是折磨人!不少书上说,只要你心态阳光,你就阳光,给我一个支点就能撬起地球,态度决定一切等等,这些论断科学吗?每个人理解不一样,但细品味起来,虽觉有些道理,但还是想不清楚,也许这就是层面。
风吹着万物,万物对风的态度是不同的;雨浸透着大地,大地深感着雨的美与丑。人因为冷,才穿衣;人因为饿,才吃饭。万事万物间是有着一定联系,如何面对及理解这些联系,将是至关重要的。
管理,也是如此。到底什么是管理呢?若去解释这一概念,将很费劲,但若仅谈理解,将是容易的,因为谈理解时,逻辑可往后放上一放,谈概念,是截然不同的,因为概念是反映事物本质的属性,黑格尔在《逻辑学》中写道“一般科学的概念本身,也属于逻辑的内容”。
之所以现在企业认同人力资源管理,究其因在于:人是所有资源中最活跃的因素,谁都希望在这一因素上利益最大化。
人力资源管理的价值如何体现?可否体现?用什么方法或工具去实现?这些方法或工具是否科学呢?哪里有这样的科学工具呢?高等数学与人力资源管理有何关系?等等。
相对市埸、研发、营运三个企业核心系统来说,人力资源管理、IT、财务三个系统属于支持系统,支持着三个核心系统的运作,试想,若支持系统脱离三个核心系统而去指手划脚(指相应的政策、流程等),就无异于海市蜃楼,说白了,与赵括的纸上谈兵只有过之,这时你可能要问:人力资源管理的对象是什么呢?笔者认为,应是人身上所具备的能力,此论点若成立的话,下面的文字,你将能很顺利地理解,否则,建议读者读到此即结束你的阅读。
人力资源管理的对象是人身上的能力,那么,人力资源管理的内容是什么呢?你可能马上说出:“是六大模块啊”,事实上,笔者认为先不要急,我们还是从一些假定开始,假定一个企业成立,要做什么工作呢?
一、确定企业的文化
即企业的创立者究竟提倡什么?需要员工遵守什么?
二、确定组织架构图
即你的企业战略是什么?企业的部门的功能定位是什么?
三、确定岗位
即每个功能框架内需要设置多少岗位?职责什么?岗位要求的能力是什么?
四、招聘及甄选、上岗前引导
即吸引人才加盟
五、培训与发展
即对人才的能力进行开发并进行鉴定
六、绩效管理
即帮助员工成长
七、薪酬及福利
即企业如何有一个科学的薪酬福利政策,为企业和员工更好服务。
八、员工关系
员工如何更好地工作?企业如何提供一个良好工作环境?
这样思考,可能自然些,可能会对你有一些帮助,不要被局限于某一个方框内,以上所列出来的,均需要认真地对待,作为人力资源管理工作者,应选择遵从自然规律。
“逻辑的对象就是思维,或者更确切地说,是概念的思维”,黑格尔曾这样认为。有了概念后,到底如何用?有了输入(INPUT),那么输出(OUTPUT)是什么?在这期间(PROCESS)又发生了什么?概念,你可以理解为是一种资源,到底是一种抽象资源?还是具体资源?又是什么支撑了这一资源的存活?笔者认为,科学的方法和工具起到了决定作用,我们不妨来分析一下。
企业要想确定其企业文化、使命、愿景、核心价值观等,这些均需要企业创建者(FOUNDER)要认