文档介绍：项目管理实施办法
项目管理
总则
目的:为了更进一步加强公司对项目的管理,使项目管理制度的规范化、标准化,提高项目管理的效率条件更好地保证施工质量,特制定本法。
质量保证体系:采用公司确立的ZS09001质量管理体系。
安全保证体系:公司的安全管理制度,国家和省市有关安全生产的标准、规定。
政府监督,社会管理:项目部在工程施过程中,应接受社会监理人员的监管管理并接受政府主管部门的监管,正确处理这两者的关系。
施工管理原则:严格执行国家有关标准、规范的规定,努力贯彻公司各项项目管理规章制度。保证安全生产、正确工程质量和进度,提高经济效益和社会效益。
施工依据:施工依据包括以下内容:
(1)工程招标文件、投标文件(包括工程量清单及投标文件)。
(2)与业主签订的工程承包合同及补充协议。
(3)本工程设计施工图纸。
(4)国家有关标准、规范及法律法规。
管理目标
总目标:通过项目部的精心组织,确保工程制度、质量达到合同要求,杜绝安全事故发生,打造业主满意工程,确保施工效益。
质量控制目标:满足设计与规范要求,争创优良工程。
安全与文明施工控制目标:创建安全文明示范土地,杜绝安全事故发生。
进度控制目标:满足合同要求。
投资控制目标:作好成本控制,完成利润指标。
二、项目管理机构及职责
项目管理机构
项目管理机构应根据项目的特点,在现场成立项目经理部项目经理部,
项目经理由公司根据规定任命,实行项目经理负责制。实施总承包管理
模式,项目经理代表公司行使项目现场管理的一切权利。。项目经理部
由项目经理、项目技术负责人(主任工程师)、项目副经理(生产经营)
组成项目领导班组。负责对工程的领导、决策、指挥、协调、控制等事
宜,对工程进度、质量、安全与现场文明施工等安全部责任。
项目组织机构图如下:
项目经理
项目生产负责人
项目技术负责人
工程部
合约部
财务部
办公室
质量安全部
材料设备采购部
部
购
门窗安装部
.。。。。。。。。。
钢筋班
水电安装部
泥工班
木工板
土方挖运回填施工队
项目经理部:
项目经理部是项目管理的核心,代表公司履行合同义务。项目经理一般由公司任命实行项目经理负责制,项目经理的任职条件必须与项目管理的要求相适应,一级或二级建造师资格。项目经理的主要人员一般由项目项目经理报名,报公司名单。项目部主要管理人员的确定必须满足或超过项目管理所所需的最低要求。保证工程管理正常运转,并具有相应的资质。同时应考虑公司发展的要要。满足正常工作需要,又要满足人才培养的需要,保证主要管理人员在项目施工的相对稳定性。
项目经理负责对工程的领导、决策、指挥、协调、控制等事宜,对工程进度、质量、安全和现场文明等全部责任。
分包管理
分包的范围:项目的主体结构必须由本合同组建的项目部完
成,可供分包的项目主要包括:
(1)指定分包项目:指由业主方指定的分包项目。
(2)一般分包:包括劳务分包、分项分包与专项分包。
劳务分包包括:钢筋工程、模板工程、工程、的装修工程、门窗安装工程、水暖电安装工程等。
分项分包包括:土方挖运工程、钢结构安装、消防工程、强电弱电安装工程、保险工程、安装工程、给排水工程等。
专项分包包括: 安装工程、设备安装工程、脚手架搭设工程、爆破工程、水下工程、桩基工程、塔吊、物料提升机安装工程及其他专项工程。
分包单位的确定
分包单位的确定由项目部确定,报公司名单,分包单位的确定应注意一下几个问题。
分包单位的资质是否符合要求,是否有安全生产许可证。
分包单位的项目负责人的资质是否符合要求,是否有必要的管理人员,是否有类似项目的业绩。
分包单位的作业人员的基本素质如何,特种作业人员是否持证上岗。
分包单位的诚信记录如何,是否有良好的口碑,能否保证良好的合作。
分包单位的设备情况如何,能否确保项目顺利进行。
分包单位报价是否合理。
确定分包单位一般在不少于3家中选择,根据上述情况经过考察后择优做出选择,并签订分包合同,明确双方的权利与义务,对于由业主方指定的指定的分包单位,应与分包单位、业主方签订三方协议,并收取一定的管理费(含费用)。
分包单位的管理
分包单位一旦签订协议后,必须履行合同约定的义务,接受总包单位的管理,根据分包单位的性质、规模、派驻现场管理人员与专制安全生产管理人员,分包单位的现场管理人员必须接受总包单位的管理,服从总包单位的统一协调。分包单位应向项目部提交以下资料:
分包单位资质证复印件,营业执照安