文档介绍：XXX市沿江景区改造工程
监理规划
二○○七年五月
目录
序号页号
1. 工程项目概况……………………………………………………… 1
2. 监理组织机构……………………………………………………… 4
3. 质量、进度、投资、合同、信息管理体系……………………… 7
4. 组织协调…………………………………………………………… 16
5. 工程质量控制措施………………………………………………… 19
6. 工程进度控制措施………………………………………………… 27
7. 工程投资控制措施………………………………………………… 31
8. 监理的内容………………………………………………………… 36
9. 监理工作依据……………………………………………………… 37
10. 监理目标控制关系……………………………………………… 38
……………………………………………………… 39
12 监理工作标准……………………………………………………… 43
13. 监理会议制度…………………………………………………… 45
14. 工程竣工验收…………………………………………………… 46
15. 监理程序………………………………………………………… 47
16. 工程质量、工期保施…………………………………………… 53
17. 针对本工程特重点工序………………………………………… 58
18. 现场文明施工、安全控制……………………………………… 59
工程项目概况
一、工程概况
1、工程项目名称:哈尔滨市沿江景区改造工程
2、工程项目地点:哈尔滨市道里区友谊路
3、工程项目组成及建筑规模
标段
标段名称
数量(栋)
总建筑面积(㎡)
结构类型
质量等级
备注
1
友谊路117号哈市建工集团
1
4015m2
外立面装饰
合格
3-1
友谊路291号
住宅楼
1
2400m2
外立面装饰
合格
3-2
九江街7号住宅楼
1
4019m2
外立面装饰
合格
4
友谊路295号
住宅楼
1
4200m2
外立面装饰
合格
5
九江街 8—26号交换中心后住宅楼
1
8378m2
外立面装饰
合格
6
友谊路305号
交换中心
1
800m2
外立面装饰
合格
7
河洛街副 4 — 3号住宅楼
1
3800m2
外立面装饰
合格
二、工程项目监理
施工阶段监理,合同工期为自开工日期起至竣工日期止。
三、工程项目建设监理范围
负责哈尔滨市沿江景区改造工程的质量控制、进度控制、投资控制,以及与之相关的合同管理,协助建设单位协调工程各方的相关事宜。
四、工程项目监理目标
1、工期目标:自2007年6月15日至2007年9月15日。
2、质量目标:合格工程。
3、投资目标:严格控制在业主与施工单位签定的合同价款范围内。
监理组织机构
针对本工程项目特征,组建本项目监理机构。根据工程的进展情况,将进行适当的补充和调整。
一、监理组织机构框图
顾问组
市质监站专家
总监理工程师
现场监理工程师
合同管理信息管理
材料
见证
电气
专业
土建
专业
投资
控制组
质量管理体系
质量管理体系:
总监:李荣安
决策
监理工程师:
安全:
土建:
经济:
合同管理
组织协调
工程变更管理
信息管理
反馈
进度管理体系
进度管理体系:
总监:
决策
监理工程师:
安全:
土建:
经济:
合同管理
组织协调
信息管理
工程变更管理
反馈
投资管理体系:
投资管理体系
总监:
决策
监理工程师:
安全:
土建:
经济:
合同管理
组织协调
工程变更管理
信息管理
反馈
合同管理体系
合同管理体系:
总监:李荣安
决策
监理工程师:
安全:
土建:
经济:
房广良
王岩
任传伟
林森
谷雨
合同管理
组织协调
工程变更管理
信息管理
反馈
二、监理机构成员
工程项目总监
李荣安
土建监理
工程师
见证员
监理工程师
安全、电气
监理工程师
信息管理
马军
工原材料检查原材料检查原材料检查原始资料
作质量控制质量控制质量控制收集整理
内进度控制进度控制进度控制编辑存档
容工程量认定工程量认定工程量认定信息发布
监理月报监理月报监理月报监理月报
人
员
质量、进度、投资、合同、信息管理