文档介绍：第一章、工程概况
第二章、施工组织安排
第三章、主要施工方法
第四章、施工进度计划
第五章、主要施工机械设备配置
第六章质量目标及保证措施
第七章、施工现场布置及施工道路平面布置图
第八章、施工现场的协作管理及建议
第九章、雨季施工措施
第十章、安全文明施工及减少扰民、污染、噪音的措施
第十章、安全文明施工及减少扰民、污染、噪音的措施
第十一章、工程成本控制节支降耗组织和技术措施
第一章、概述
一、工程概况
本工程为悦达家纺纺院展示厅室内外装饰工程,包括装饰工程和安装工程。装饰工程包括地面工程、吊顶工程、隔墙工程、墙面工程、软包工程和细木工程。安装工程包括电气配线和灯具安装。
二、施工目标
投标人已充分认识到本工程的施工特点,若有幸中标,我司将迅速组建项目经理部,以项目法组织施工管理,并根据本工程的特点,完善内部质量、安全、工期、文明施工、成本控制等管理制度,达到“组织保障有力,项目班子精干;施工机械化,设备精良化”,为项目管理目标的实现奠定扎实的基础。
1、质量目标:合格工程。
2、工期目标:50日历天。
3、安全生产目标:无重大责任事故发生,现场安全生产达标。
4、成本控制目标
制定科学、合理的施工成本控制计划,层层分解落实成本责任制,努力降低施工成本。
5、文明施工目标:在工程施工的同时,同步实施相应的环保措施,使施工现场各项环保指标达到国标和地方标准,工地整洁有序,施工标志齐全美观、施工工艺科学合理,推行程序化、标准化作业,工程施工中始终把文明施工和环保工作当作重要日程抓,首先要讲究科学施工,严格工艺作风,杜绝蛮干、乱干,求质量和工效;其次要抓好施工的废水、废碴、噪音和处理工作,并做好施工场地设施的环境卫生及生产,生活秩序的管理,抓好消防、保卫工作;其三,密切地方关系,尊重地方****俗,营造良好的施工外围环境。
第二章、施工组织安排
一、施工部署
为保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署,使装修工程施工自始自终的有序进行,我们将组建工程项目部,负责本工程的施工技术、质量、进度、安全、材料、文明等总体管理,公司领导及技术负责统一指挥,直接协助项目部在装饰工程施工过程中各施工环节的协调工作,合理安排施工流水段,统筹协调好各分项,分部项的施工,确保工程质量和施工进度。
根据本工程的特点,在装饰期间,不能影响其它施工单位,为此施工速度越快越好,且在施工过程中,要尽力减少粉尘污染,噪音减少到最低程度,现施工部署如下:
(1)面分段流水施工。
(2)上下立体交叉施工:每个流水节拍,连续几个区域同时施工,形成平面流水,立体交叉,同时进行,台阶式推进方式。
二、施工组织
1、主要职能:
本装饰工程一旦中标,我公司就专门成立装饰工程项目经理部。委派有丰富现场领导和管理经验的壹级项目经理同志担任本工程项目经理(项目负责人),并配备技术负责人、项目质量员、项目安全员、材料员、设备管理员等一套强有力的项目管理班子。项目经理部在项目经理领导下,作为本工程项目管理组织职能机构,全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理,生产指挥调度,技术质量安全,是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理,对作业层负有管理与服务的职能,以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。
①、项目经理
对本项目部的工程实行质量终身负责制和安全生产领导负责制,对发行合约负直接责任;执行公司的质量方针,组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定,分配质量管理目标,对项目质量指标的完成负责;组织工程均衡施工和工序管理,合理配置各种资源,对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任;负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实;组织好生产过程的各种原始记录及统计工作,保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性;参加工程回访负责工程维修工作;组织好本项目部职工的质量教育工作,积极开展各种质量活动。
②项目施工员
协助项目经理发行对顾客的承包,实现工程质量目标;负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施;参与编制施工组织设计,优化施工方案,负责落实各项技术节约措施,提供技术节约措施计划;负责向专业工长进行技术交底,并按交底要求组织施工;负责编制与修订特殊过程施工方案,负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施;组织本项目部有关人员审核图纸,并提交书面审图意见;负责本项目质量记录的汇总评定;编制各类施工进度计划及半成品加工计划;参与对不合格品的报告、调查及处置工作。
③项目资料员
严格执行文件和资料控制程序规定,对本部门所管辖的文件和资料进行控制,确保各相关场所使用的文件为有效版本;负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作,及时办理文件领发用手续