文档介绍：施工组织设计
一、总体概述
1、编制说明
我方按招标文件要求及国家有关规定、标准完成本次招标设备的生产、采购、运输、施工、安装、调试、亮灯等全过程的费用。我公司提供的产品全部为原厂家生产的未经使用的原装产品,产品质量符合相应国际标准和中华人民共和国标准。确保安装质量符合验收规范,保证工程通过相关部门的验收。我公司在充分了解用户需求的基础上进行投标报价。如中标,我公司对中标设备使用的安全性能与检测结果的可靠性负全部责任。
在此基础上,开工前我公司将根据会审后的施工图、采购人、监理单位对本投标方案提供的修改意见等,对本工程的施工组织设计做进一步的完善和细化,编制详尽的分项工程施工方案和组织措施,确保本工程施工的顺利进行。
施工过程中,如有变更,我公司项目部将针对变更情况,根据实际情况中心修改和编制相应的施工方案和质量计划,并报采购人和监理单位,取的认同后方予以实施。
2、编制依据
(1)、本工程招标文件及采购人提供的设计施工图。
(2)、本公司《程序文件》及《质量手册》。
(3)、本公司第三层次文件《施工组织设计编制与贯彻执行方法》
3、编制原则
(1)、坚持质量第一,用户至上的宗旨,全面执行我公司的质量方针。严格按照ISO9002国际标准要求进行施工、安装管理,切实贯彻执行国家施工、安装及验收规范、操作规程和制度,确保工程质量和安全。
(2)、严格执行基建程序,发挥我公司技术优势,利用先进的施工技术、科学与现代化电脑信息网络管理,加快施工进度,确保采购人投资尽快产生效益。
(3)、充分发挥我公司整体实力,大量使用先进的机械设备,减轻劳动强度,提高劳动生产率,加快施工进度。
(4)、加强工程进度的科学性、计划性的管理,合理安排机械、材料、劳动力的进退场,确保现场安全文明整洁。
(5)遵循国家及市政府环保文件精神,采取有效措施,减少环境污染,降低噪音。
(6)严格遵守国家及市政府有关消防要求,做好消防工作。
4、本工程主要采用的技术规范
《城市道路照明工程施工质量验收规范》(CJJ89-2001,J120-2001);
《建筑电气安装工程施工质量验收规范》GB50303-2002;
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001;
《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88;
《建筑施工高处作业安全技术规程》JGJ80-91;
《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001;
《电气装置工程接地装置施工及验收规范》;
《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》;
《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001;
《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》
《建筑电气工程施工质量验收规范》GBJ50303-2002;
5、目标管理指标
、工期指标
总工期共30日历天。
、质量指标
本工程采购及安装范围内,符合设计文件、合同、招标文件、投标文件;国家现行规范;采购文件的规定。
、安全、文明施工指标
杜绝重大伤亡和火灾事故,年工伤轻伤频率控制在6‰以内。
按国家颁布的《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)执行。
文明施工指标:达到优良文明施工工地。
6、施工组织机构
项目部施工组织机构如下:
安装一队
木工队
泥工队
项目经理部
班组
班组
班组
班组
班组
班组
机械队
工队
安装三队
安装二队
7、施工人员配备
本工程将按项目施工、安装的要求实施项目管理,对施工现场管理人员进行精心的组织,选派一批经验丰富、技术能力强的施工管理人员,成立项目经理部,对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行有计划的组织、管理和控制。项目技术负责人一名,配备:施工员、安全员、质检员、材料员、预结算员、资料员。以上管理人员均持证上岗,特殊工种的施工人员均持证上岗,无上岗证者严禁进入施工现场施工。
、特殊工种的施工人员配备
以下特殊工种由持有证书的专业技术工人组成:电工、焊工、机械工(起重工、司机等)等。
我公司实行二级管理,即公司一级管理,项目经理部二级管理。
公司级生产管理,有公司总经理负责全公司的各项管理工作,公司副经理负责生产、协调等管理工作,公司总工程师负责各项目工程的质量、安全等生产技术管理工作。公司机关设立经营、生产、技术、材料设备和质安等各部门:经营部门负责施工成本核算检查督促工作及合同管理;生产部门负责各项目工程的施工进度计划,各项目之间的协调工作;科技部门负责施工技术检查指导工作;材料设备部门负责施工材料及设备的购买、施工机械的调度及检查督促工作;质安部门负责施工生产的质量、安全教育和检查督促工作。
工程项目部级实行