文档介绍：行业标杆企业指数
指标内别
指标名称
行业标杆指标
地产
项目管理核心指标(1)
工程合同数量与人员配置
小于45个,7人
铁杆供方选用比例
大于75%
总包单位管理能力
具备总协调的能力,并愿意协调
新项目开发核心员工比例
大于75%
项目时间计划管理水平
分级管理、分段考核、全员推进
合同结算时间
6~8个月
监理费用标准
不少于15元/㎡
施工图纸深度水平
工法合理,不是简单套用标准图
毛坯房改造费用
小于50元/㎡
现场是否有专人管技术
配备有相当于总包单位的“项目总工”
建筑安装成本水平
略高于社会平均水平
二次设计与产品确定时间
4个月
项目管理核心指标(2)
建筑安装成本水平
略高于社会平均水平
合同签订水平
公平、公正、有礼有节,常见分歧处理找到合同依据(供方管理依据)
施工工期合理性
按照集团合理标准工期水平完成
工程款支付及时性
按照合同达到90%
设计选材定样、招标影响
负面影响可控
与主要供方高层沟通频率
1~2次/月
行政能力
细致入微,企业文化体现
安全文明施工
设计管理
设计周期
一般项目4~6个月,施工图60~70天
人均设计面积
4~5万㎡,兼顾专业配置
设计费用标准
60~150元/㎡(建筑面积)
建筑方案/园林方案
20~40元/㎡(建筑面积)15~20元/㎡(园林面积)
限额设计关键指标达成率
100%
设计差错率(设计错漏变更费用)/总变更费用
%以内(万科指标)
施工图老工程师人员
90%
设计项目创新率
30%
设计变更截止时间点
二次设计与产品确定时间
建筑图出来后,4个月内完成
采购与合同管理
人均招采面积
招标文件标准化份数
85%
合同的标准化份数
85%
招标周期偏差
5%
最低投标入围单位比例
95%
暂定工程量合同比例
10%
无图分判建筑合同比例
0
战略采购合同额比例
清单加图纸合同价格包干比例
100%
项目工程合同数量
45
合同结算时间
8个月
工程款支付及时性
成本管理
人均成本管理面积
10万㎡/人
目标成本的偏差率(结算成本/目标成本)
5%
基准成本的准确率(单项结算成本/基准成本)
95%
结算节省金额及比率(施工单位结算价-实际结算价)
10%
设计变更率
3%
现场签证率
2%
成本动态控制一月一清
100%
补充预算一单一算率
100%
补充预算与设计变更按合同编流水号率
100%
零星合同审批时效
工程管理
人均工程建设面积(工程业务口)
3万㎡/人,㎡/人
现场工地管理人员