文档介绍：成都地铁
项目管理知识培训
Friday, June 08, 2018
培训大纲
第一章绪论
第二章项目管理环境
第三章项目管理过程
第四章项目综合管理
第五章项目范围管理
第六章项目时间管理
第七章项目成本管理
第八章项目质量管理
第九章项目人力资源管理
第十章项目沟通管理
第十一章项目风险管理
第十二章项目采购管理
第一章绪论
为什么要培训项目管理
什么是项目管理
地铁项目特征
地铁公司组织特征和项目管理体制
怎样才能做好项目管理
我在项目管理中的位置和角色
第一章绪论
什么是项目
需要由人或组织机构来完成
受制于有限的资源
遵循某种程序
进行计划、执行和控制
项目管理
在项目活动中运用知识、技能、工具和技术来实现项目要求
项目管理通过应用下列过程得以完成
启动
计划编制
执行
控制和
收尾
第一章绪论
项目管理的定义和基本要素
项目
利害关系人(项目干系人)
资源:具有现实和潜在价值、有利于项目的东西
资源划分:自然和人造资源、内部和外部资源、有形和无形资源
资源利用:项目资源需求变化大,资源合理、有效使用至关重要
目标
规定要求:工程范围及内容、质量、利润或成本、工期
期望要求:环境影响、交通影响
需求:需求决定目标
不同需求之间需要统筹、协调和平衡
项目干系人决定了需求的表达、变化和实现
第一章绪论
项目管理的定义和基本要素
目标
进度
品质
成本
进度要求不变
品质要求越高,项目成本越高
成本要求不变
进度要求越高,项目品质越低
品质要求不变
过低或过快的进度要求,都会导致项目成本增加
第一章绪论
项目管理框架
项目管理环境
项目执行的环境
项目管理团队必须了解和认识项目所处的背景、环境
对项目日常活动的管理只是取得成功必要而不充分条件
项目管理过程
项目管理各个过程如何相互作用
第一章绪论
项目管理的知识和方法
例如:项目范围、生命周期、定义、干系人、工作分解结构、计划网络等
例如:土木工程、机械、电子、信号、通信、材料、施工、安装
例如:领导与激励、决策与控制、组织与策划、沟通与谈判等
例如:文化与社会环境、政策环境、自然环境等
例如:财务管理、采购、物流、人事福利、信息等
第一章绪论
项目管理知识的9个领域
项目综合管理
项目范围管理
项目时间管理
项目成本管理
项目质量管理
项目人力资源管理
项目沟通管理
项目风险管理
采购管理