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应急预案演练指南
第一章总则
第一条(以下简称“公司”)为有效开展各类应急预案的演练,规范应急预案演练的标准和要求,提高应急预案的的可操作性,提升企业应急管理能力,特制定本指南。
第二条本指南适用于公司总部、总部各项目部、各二级单位(以下简称“各单位”)应急预案的演练工作。
第三条本指南中的应急预案是指各单位的各类应急预案或应急处置方案,包括:公司总体应急预案和专项应急预案,各二级单位的总体应急预案和专项应急预案,各单位、各项目部施工现场或生产现场的应急预案、应急处置方案或关键岗位应急处置程序等。
第二章职责
第四条各单位行政主要负责人为本单位应急预案演练的负责人,负责组织本单位各类应急预案的演练和评估工作。
第五条总经理办公室负责组织《公司突发事件总体应急预案》和《交通事故专项应急预案》的演练和评估工作。
第六条 QHSE管理部负责组织《重大自然灾害突发事件专项应急预案》和《环境事故专项应急预案》的演练和评估工作。
第七条施工部负责组织《危险化学品严重泄漏失控和中毒突发事件专项应急预案》和《施工作业现场突发事件专项应急预案》的演练和评估工作。
第八条国际事业部负责牵头组织、协调、配合《公司涉外防恐专项应急预案》和《涉外突发事件专项应急预案》的演练和评估工作。
第九条行管保卫部负责组织《重大公共卫生突发事件专项应急预案》、《恐怖袭击突发事件专项应急预案》和《火灾事故专项应急预案》的演练和评估工作。
第十条党委工作部(企业文化部)负责组织《群体性事件专项应急预案》、《公共文化场所和文化活动突发事件专项应急预案》和《新闻媒体突发事件专项应急预案》的演练和评估工作。
第十一条采购部负责组织《危险化学品道路运输突发事件专项应急预案》的演练和评估工作。
第十二条信息中心负责组织《网络与信息安全突发事件专项应急预案》的演练和评估工作。
第十三条财务与资产运营部负责组织《资本市场突发事件专项应急预案》的演练和评估工作。
第十四条各级安全管理部门负责监督检查本单位应急预案的演练落实情况。
第三章演练的类型
第十五条各单位在演练前要明确演练的类型。演练的类型主要包括桌面演练、功能演练和全面演练。
第十六条桌面演练的目的是明确相互协作和职责划分问题,是头脑和口头上“过一遍,走一遍”应急响应的场景,锻炼演练人员解决问题的能力,发现和解决预案和程序中的问题,取得一些有建设性的讨论结果是功能性演练和全面演练的基础。
第十七条桌面演练的形式是通常在会议室举行,由应急组织的代表或关键岗位人员参加,按照应急预案和标准行动程序,讨论所应急采取的应急行动,讨论问题不受时间限制,采取口头评论形式,并形成书面总结和改进建议。
第十八条功能演练的目的是指针对某项应急响应功能或其中某些行动举行的演练活动。可分为单项演练和组合演练。一般都需要调用有限的资源开展现场演练,并形成书面报告。目的是为了熟练和检验某些基本操作或完成某些特定任务所需的技术和实战能力。
(一)单项演练包括:开展通讯联络、通知、报告程序;资源调配,人员、装备及物资器材(装车)到位的单项演练;现场警戒、人群疏散、医疗救护、消防行动等的单项演练。
(二)组合演练可以将具有较紧密联系的多个应急功能或任务组合在一起进行
演练,以加强各应急救援组织之间的配合和协调性
第十九条全