文档介绍：麦肯锡分析报告
战略规划部(SPD)
目录
罗兰贝格简述
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罗兰贝格的战略咨询流程
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罗兰·贝格国际管理咨询公司:
罗兰·贝格国际管理咨询公司(RolandBerger)自1967年在德国建立以来,已
经发展成为全球最大的源于欧洲的战略管理咨询公司。目前,罗兰·贝格在欧洲、亚
洲、南北美洲25个国家设有36家分支机构,咨询顾问来自近40个国家,形成了行业
中心与功能中心互为支持的跨国服务力量。借助紧密联系的公司内部网络和全球知
识库,我们的多文化咨询团队为客户提供国际水准的优质服务。
罗兰·贝格的咨询重点:
罗兰·贝格注重以创新制胜,让梦想成为现实是罗兰·贝格的目标。从打破常规的
公司战略到有力的组织结构,再到革新性的商业流程,罗兰·贝格公司在经营管理的
各个层面为世界一流企业提供建议。帮助客户开拓新的服务空间、提高生产效率是罗
兰·贝格孜孜不倦的追求。为客户提供可见的价值。
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目录
罗兰贝格简述
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罗兰贝格的战略咨询流程
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战略项目的准备
战略项目的进行
战略项目的实施支持-战略分析的内容与工具
1. 战略项目的准备
初步理解行业/产品的背景知识—它是什么?
初步了解宏观环境与市场发展—它将如何发展?
初步理解整体价值链、竞争与成功要素—如何参与其中?
理解战略是什么
2. 战略项目的进行
明确战略项目的目的,提出准确的问题
围绕项目的目的与问题,进行详细的内外部分析
根据内外部分析,结合客户实际,制定战略
3. 战略项目的实施支持-战略分析的内容与工具
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弄清楚它是什么—初步理解行业/产品的背景知识
内容
方法
了解行业主要参与者的运作实例
大致了解行业的研发、生产、营销、销售和服务的运作方法
了解行业的发展历程及变化
产品/服务的基本技术/原理知识,技术及应用的发展方向
产品/服务所覆盖的市场,总体及细分市场规模,市场份额状况
全面了解产品/服务的具体种类及用途
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战略项目的准备
了解它将如何发展—初步理解行业的宏观环境和市场发展趋势
内容
方法
替代产品的发展状况
产品/服务现在所处的发展阶段,未来的发展方向与空间
消费方/需求方的发展趋势及其需求变化
影响这个行业的宏观环境的发展趋势
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战略项目的准备
看看别人是如何参与其中的—初步理解整体价值链、竞争和成功要素
内容
方法
价值链的战略控制点,主要环节的成功要素初步分析
价值链各环节包括哪些主要参与者,成功参与者的主要成功模式
价值链(包括上、中、下游、各中间渠道)是如何切分的,各环节大致利润水平,参与者有哪些形态,覆盖哪些环节,价值链未来的变化趋势
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战略项目的准备
理解战略是什么—了解战略的内容和结构
集团层面
业务层面
愿景
集团战略目标
集团战略
业务组合战略
核心能力
业务单元战略
使命与目标
发展战略与业务计划
企业集团战略整体架构
战略项目的准备
首先明确我们的目标是什么—明确项目的目的,提出准确的问题
战略项目的结果组成
确定方法
根据需要,提供未来几年的业务计划
战略实现途径是怎样的
集团内部各业务板块的业务战略是怎样的
如是企业集团,则应制定集团战略,明确各业务在集团中的定位
整个企业的战略目标是什么
整个企业的愿景是什么
我们内部的研讨会,与客户的研讨会
我们内部的研讨会,与客户的研讨会
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