《全球项目管理方法论》.pps

文档介绍：全球项目管理方法论——H企业工业自动化和控制项目运作
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第一章概述案例
1 全球项目管理概述
全球项目管理简介
项目管理框架
项目管理生命周期结构
项目管理生命周期阶段
项目管理活动概览
全球项目管理的构成要素
全球项目管理过程词典
全球项目管理核心功能
全球项目管理工具箱
全球项目管理术语
全球项目管理简介
H公司的工业自动与控制(IAC)部门(division)已经把项目管理构建成为其核心专长,该部门需要项目管理来实现其战略目标以及在市场上获得竞争优势。IAC认识到这种能力对于实现我们的愿景——通过提供最佳的价值解决方案以及展示我们获得卓越绩效的***来提高客户的经营成果——将起到极其重要的作用。
新的Global Project Management(GPM)为企业和个人获得项目管理的成功提供了一个有用且便于使用的框架。随着GPM的不断发展,现在的GPM已经包含了H公司在过去的经验和努力中所积累起来的最佳管理过程,将这些过程与先进的项目管理概念以及艺术性的实践相结合将会推动我们的企业成为项目管理领域内的顶级公司。
全球项目管理主要内容
开发和任命专业项目经理人员
为IAC项目经理建立和使用一个项目管理的一般性过程和通用方法
提供有效的项目管理工具和技术
调整IAC项目管理服务,以便为公司项目管理人员和全球项目管理方法论的维护提供管理服务和持续支持。
项目管理架构
项目管理被描述为:运用方法、工具和技能以实现项目的时间、成本和绩效目标的艺术。毫无疑问,这个概念包含了在项目的全过程中满足顾客的期望以及合同所规定的各种规范和要求的责任。
作为一种努力,项目具有如下特性:
•以实现特定目标为目的
•由一系列相关的活动构成
•有确定的起止时间
•独特的,不是重复的活动
大项目是与项目管理相关的另一个概念,大项目是一个比项目的范围要大通常包含几个相互关联的项目。
项目管理生命周期结构
H企业项目管理生命周期结构中包含了一系列连续的逐层细化的层级,将用来指导项目管理的执行。
下图描述的就是H企业Global Project Management Methodology的基本层次分解结构。
项目管理生命周期结构图
阶段
任务
任务
任务
步骤
步骤
步骤
活动
活动
项目管理生命周期结构