文档介绍：公司规章制度
公司规章制度的作用
(1)使公司工作规范化。随着管理科学的发展,人们发现,单凭个人经验无法管理好公司,只有总结管理工作的规律,制定出工作规范,人人都按章程办事,减少工作中的随意性,才能使经营管理走向现代化。
(2)协调公司各部门的工作。通过规章制度,可以使公司各部门的关系固定化,达到协调一致的目的。各部门都按规章制度办事,相当于在一个统一标准约束下工作,进而避免各行其是的现象发生。
(3)维持正常工作秩序。有了规章制度,职工就有了行动准则,从而可以避免各种混乱,建立正常的工作秩序。
(4)提高工作效率。有了规章制度,职工在工作中遇到类似问题,就可照长办事,避免事事请示汇报,研究对策,延误时间,从而提高工作效率。
公司规章制度的管理
规章制度的制定
制定规章制度应贯彻实事求是的原则。因为并不是所有的管理工作都能用规章制度管理,应根据客观条件分别采用不同的管理方法来管理。一般讲,只有例行性工作才适合用规章制度。因此,制定规章制度前首先应分析工作的性质和条件。
规章制度的执行
湖南耀星建设有限公司规章制度的贯彻执行应遵循以下规定:
(1)规章制度既经建立,就要严格执行,任何人不许随意违背。各级领导要带头遵守,带头执行。
(2)加强对职工的思想教育,宣传遵守规章制度的重要性,对违背规章制度的行为要及时处理,使职工知法守法。
(3)提高职工技术业务水平,使之掌握执行规章制度所必须具备的技术业务知识,同时要为贯彻执行规章制度提供必要的物质条件。
(4)要有经常性的监督检查。对于执行不认真、贯彻不力的单位和个人,应当批评、教育;对不负责任、违反制度造成的损失的,或屡教不改的,应根据情节轻重和损失大小给以相应处分。
(5)对不合理的规章制度要及时修改和废除。坚持提高职工遵守的自觉性。
第二章公司岗位责任制
一、总经理岗位责任制
认真贯彻执行党和国家的各项路线、方针和政策;主持耀星公司全面工作。
监督各副总经理在其职责范围内工作的完成情况。
对本公司各部门主管级(含)以上管理人员的任免。
负责审批公司资金使用、费用开支、财务预算方案。
负责对公司各种生产、生活物资采购计划进行审批。
与各部门负责人签订相关责任合同。
负责建设工程施工合同及重大专业分包合同、劳务分包合同、买卖合同的批准和签订。
定期召开公司高管工作会议,听取各高管工作汇报并部署工作。
宏观调控公司各部门工作,做好公司战略发展规划。
领导审计部对公司各个部门的工作制度、财务情况的审计,并依照审计结果,对相关责任人进行处理。
了解和掌握国家对建筑业有关的新政策、新举措和行业动态,扩大公司知名度。
负责协调维护分公司与政府相关部门及合作单位的关系。
二、副总经理岗位责任制
负责组织建筑业市场的调研,了解掌握建筑行业的发展趋势,了解地产开发商、有关建设单位的建设动态。
严格执行国家政府职能部门制定的对建筑行业有关建筑施工工程作业方面的各项法规、决议和决定。
负责组织实施合同评审,对合同的签订、管理严格审查,确保公司利益不受损害。
负责掌握各项工程的进度情况,并严格按照工程进度催缴工程款,保证工程款催缴工作按步有序进行。
负责组织各部门制定和审批公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程,健全和完善各部门岗位职责。
负责掌握公司的经营发展状况,熟悉公司内部管理体系,保证对外报送材料、统计报表及其它相关文件的正确性、可靠性。
负责协调经营处与财务处、行政部门及其他部门的关系。
负责做好与政府职能部门、其它相关单位的联系。
组织各副总经理的定期会议,对出现问题及时协调解决。
负责审批和落实各种项目分包合同谈判,价格商议,评价和选择。
完成总经理交办的其它临时性工作。
三、工程部岗位责任制
贯彻执行国家建筑行业相关法律、法规和工程管理规定,执行相关技术标准、规范和规程,执行相应的安全生产、劳动保护、环境保护等方面的方针、政策,以及公司各项生产、质量、安全、技术管理办法和决定。
协助现场施工生产管理、质量管理、综合统计管理、技术管理、安全管理和环境管理等工作,制定或修改相关的管理办法,并贯彻落实。
协助总工编制公司年、季、月施工生产计划和施工生产统计报表,检查施工进度情况,掌握生产动态,为领导决策提供依据。
组织公司月度安全文明施工检查及日常巡检,及时汇编、报送检查报告。制定消除质量隐患、排除安全隐患的技术措施并监督实施。
收集整理、总结各项科技成果。
组织召开技术会议,参加不合格品的评审,处理施工中技术问题、质量问题、安全生产问题,并制定相应的技术方案和处理措施。
做好新技术的推广应用,指导QC小组活动,组织作业指导书及工法的编制。
组织公司相关人员进行施工经验交流和技术人员学****不断