文档介绍：目录
2
2
2
3
、材料管理 3
4
4
6
6
6
6
8
8
10
三辊闸机安装 10
车辆道闸安装 10
读卡设备安装 13
控制系统安装 13
13
单体调试 13
分系统调试 14
14
14
17
17
18
20
25
25
25
26
26
26
27
27
27
27
27
中国石油四川乙烯厂是国内即将兴建的大型、重点化工企业,四川乙烯工程厂区下辖10余个分厂,占地面积广阔。是一个功能齐全,技术先进的化工企业。四川乙烯工地临设—出入口管理系统的建设大大加强了工地的现场管理。
整个出入口管理系统的施工主要分为以下几个部分:
停车场、门卫岗亭、雨棚、路灯的施工
配电系统及主干网络系统
设备管线的预埋
停车场道闸及三辊闸设备的安装
控制系统的安装及接线
控制中心设备安装
设备调试
整个项目共有主要出入口5处,分别为1号、2号、3号、4号、5号门。其中1、2、5号门分别安装人员通行三辊闸机6台,双向通行车辆道闸两台,2007年6月份施工;3、4号门分别安装人员通行三辊闸机10台,双向通行车辆道闸两台,2006年月12月份施工。一期主要施工内容为3、4号门的网络、配电、土建、设备安安装以及控制中心系统的调试。
为了更好地落实出入口管理系统工程的设计、安装、调试、验收、培训、服务等工作,根据建设部工程建设有关法规的规定,结合本出入口管理系统需求的特点及本公司多年来总承包智能化系统工程的施工管理经验,拟定四川乙烯临设—出入口管理系统工程施工组织设计。
实施四川乙烯临设—出入口管理系统工程是一个复杂、高要求的过程,为保证工程高效、高质、顺利而有序地进行,我公司决定成立专项领导小组、抽调最强的技术力量和调用专业的施工队伍,组建四川乙烯临设—出入口管理系统工程项目部
,形成专门的工程组织机构。
工程技术档案是施工单位向建设单位交工必备的资料,也是工程中处理事故、问题的依据,并为更改、维护、扩建提供依据。我公司将从工程准备开始,汇集整理有关施工原始记录、文件、各种技术资料、客户原始资料、合同、文件收发记录、会议记录、相关票据等,并贯穿于施工的全过程,建立工程技术档案,并严格管理(不得遗失、损坏,人员调动时要办理交接手续),直至工程交工验收为止。
、材料管理
要求甲方提供现场临时库房,面积约50——100平方米,以利各种设备材料及加工件的堆放。同时应有一块场地,可进行加工件的加工、筹备。
仓库建立仓库管理制度,搞好进场材料的验收、保管,按月进行材料盘点,并做好安全、消防等工作。
根据施工进度、计划进行收、管、发的工作,及时对设备、材料进行采购、组织运输进场,保证施工需要。设备、材料的领取要具备完整的手续。
搞好工具、用具管理,保证施工的顺利进行。
每项施工完成后清理现场,回收、整理余料,防止材料和零部件的丢失,废料下脚料即时回收
由工程总负责人负责工程进度的控制和管理。
工程进度计划表的制定尽可能的详尽、合理、全面,要考虑到多种影响因和不可预料事件,预留时间余量。在不同施工阶段安排不同的施工人数,各工序合理穿插,同时制订切实可行的技术经济措施。落实各阶段工程进度的人员控制、具体任务和工作责任,建立规范的进度控制组织体系。
由项目部协调组织施工,对施工人员及时进行工地施工技术交底、新设备安装技术培训和安全教育,保证每一步施工的顺利进行和减少事故发生。
每周一次小会,将上一周的施工情况作以小结,将实际进度与计划进度对照、将影响进度的因素进行分解和分析、找出解决办法。
根据进度计划编制物资供应计划,物资顺利进场是保证工程顺利进行的前提。
进度计划全面交底,发动所有施工人员实施进度计划,要使有关人员能够明确各项计划任务的实