文档介绍：第一章战略与风险管理
一、公司战略的基本概念
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传统概念特点:计划、全局、长期
现代特点:应变、竞争、风险
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公司的使命:公司目的(存在原因、理由),公司宗旨(定位、经营范围),经营哲学(价值观)
公司的目标,是公司使命的具体化,是一个体系,需建立财务目标体系、战略目标体系两个业绩指标体系,并从长短期目标两个角度体现。
财务目标体系
市场占有率、收益增长率、满意的投资回报率、股利增长率、股票价格评价、良好的现金流以及公司的信任度,等等。
战略目标体系
获取足够的市场份额,在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手,使整体成本低于竞争对手的成本,提高公司在客户中的声誉,在国际市场上建立更强大的立足点,建立技术上的领导地位,获得持久的竞争优势,抓住诱人的成长机会,等等。
:总体战略(业务组合,资源配置),业务单元战略(竞争),职能战略(效率)
二、战略过程管理
:战略分析——战略选择——战略实施
外部环境分析:宏观环境、产业环境、竞争环境、市场需求状况
内部环境分析:资源与能力、核心竞争力
:总体战略:发展战略、稳定战略、收缩战略
业务单元战略:成本领先战略、差异化战略、集中化战略
职能战略:市场营销、研究与开发、生产运营、采购战略、人力资源、财务战略、信息战略
:制订战略选择方案——评估战略备选方案——选择战略——战略政策和计划
(1)制订战略选择方案。自上而下、自下而上、上下结合
(2)评估战略备选方案。适宜性标准、可接受性标准、可行性标准
(3)选择战略。①根据企业目标选择战略,②提交上级管理部门审批,③聘请外部机构
(4)战略政策和计划。
(1)为使战略成功,企业需要有一个有效的组织结构。
(2)人员和制度的管理颇为重要。
(3)公司政治扮演着重要角色。
(4)战略实施涉及选择适当的组织协调和控制系统。
(5)要保证战略实施成功,必须要协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面。
:常常发生,稳定的推进,影响部分
革命式变革:不常发生,全面转化,影响整个体系
:连续阶段,渐进阶段,不断改变阶段、全面阶段
:。。。。
。。
:技术变革、产品和服务变革、结构和体系变革、人员变革
:提前性变革、反应性变革、危机性变革
变革的性质:渐变性
革命性
管理层的作用:积极主动
协调
计划
消极接受
接受
迫使
::首先要确定企业使命;其次要确立经营思想;最后要靠行为准则约束和要求员工,使他们在企业经营活动中必须奉行一系列行为准则和规定。。。