文档介绍：成绩:
清洁生产工艺导论
课程作业
班级: 环境一班
姓名: 蒋泽
学号: 1203090129
任课教师: 刘培
答题说明:
本套练习选用了一家示范企业作为背景企业,综合其清洁生产审核过程,对清洁生产审核的每一个阶段进行逐步练习。
在练习每一阶段的开头,都对工厂的情况进行了简要介绍,同时为学员提供了完成作业所必需的相关信息。随着培训课程的逐步深入,针对每一道作业都会给出额外的信息,但大多数的作业都需要考虑练习前面部分所给出的信息。
第一阶段:筹划与组织
作业1:
某电镀厂属于某电子工业集团公司,自从1968年建立以来,已经发展成为一家中等规模电镀厂,为集团加工电镀产品并生产电镀添加剂。该厂电镀产品包括电子器件、机箱等。全厂约有140名职工,其中包括24名工程师和技术人员。
厂里的电镀设备建于1968年,工厂领导认为这批设备虽然可以继续使用,但是已经落后,正在寻求资金更新设备。工厂的生产业务计划由厂里制订,整体战略计划则由总部制订;大的投资须由总部来批准;研究开发任务以及投资项目的准备工作由工厂承担完成。工厂主要根据长期订单来制订其生产计划。其它任务如维修等等,在工作分派上从属于生产,即根据生产需要进行安排。
这家电镀厂的产品主要分为3类:电子器件、机箱加工、电镀添加剂生产销售。
在过去十年中,工厂为了达到政府制订的环境标准,已经实行了多项环保措施。该厂所有工业废水混合进入废水处理站,目前工厂每天产生约30 m3含重金属离子废水。,交纳排污费3万元,仍有时排放超标,集团公司准备提供资金增加废水处理站处理能力。工厂为了减轻末端治理的压力,减少废水处理费用,计划在一年内将进入废水的重金属离子总量降低40%;根据集团公司关于节约能源的要求,该厂计划降低能耗每月1500kwh。
作业1:管理层的参与
至少找出一条在审核前可能因工厂管理层的原因而遇到的障碍,对障碍进行分析并提出解决的办法。
组织障碍:1、厂内无清洁生产部门2、适逢大修补期间,各部门间协调困难3、工厂缺乏资金
解决方法:建立一个规范化的环境管理体系(组织机构、运行机制),作为企业生产经营管理体系中的必要组成部分,从企业的管理制度、规划目标和制度措施上提供组织保证。
作业2:
这家工厂有3个主要生产车间,直接受厂级领导管理,并设有职能部门,例如财会部门、技术设备部门(包括维修科、实验室和研究开发科)和环保部门。该厂实行厂长负责制,总工程师负责配合厂长工作。每个职能部门的领导直接向厂长汇报工作。每个车间设一名车间主任,并有一名技术主管负责协助管理工作,车间主任和技术主管分别向厂长和总工程师汇报工作。车间有各自的环保工程师、技术员和质量监督人员,工人被分为不同的班组轮班工作。图1给出了该电镀厂的组织机构示意图。
厂级领导决定进行清洁生产审核后,成立了审核小组。审核小组的首要任务是使全厂认识到清洁生产审核的目的及其重要性,并选择一个车间进行重点审核,设立清洁生产目标。因此,审核小组首先对车间主任进行培训,向他们介绍清洁生产的概念以及清洁生产审核的相关知识。但是由于工作负担重,有少数干部未参加此次培训。
根据图1,请组建一个审核领导小组和一个审核工作小组,注明每个审核小组成员的专长和职能,并且阐明审核小组为什么需要这种