文档介绍：水利水电工程与管理论文
水利水电工程与管理论文
水利水电工程施工管理分析
摘要:
关键词:水利水电工程,施工,管理
1 水利水电工程施工管理的基本特点分析
(1)水利水电工程建筑施工企业作为水利水电工程施工项目的管理者。其设计单位以及建设单位不对施工的项目进行管理。通常咨询水利水电工程施工企业不需要对水利水电工程的施工项目进行一些公司的咨询与委托的管理。水利水电工程建筑施工企业成为监理单位所监督的对象,即便与施工项目的管理有联系,也不可以作为施工项目的管理。
(2)水利水电工程施工项目作为水利水电工程施工企业的管理对象。其周期主要是工程的投标,签订工程的项目承包的合同,施工的准备,施工以及交工的验收与保修等阶段。水利水电工程施工的项目管理之所以有其特殊性是因为其自身的特点。故水利水电工程施工项目的管理可以定义为在特定的市场上对特定的生产的活动以及商品所进行的特定的活动的管理,其艰难性与复杂程度都远远超过了其它生产的管理。
(3)对水利水电工程施工的项目管理根据阶段的变化进行动态的管理。施工的各个项目一方面按照建设的程序来进行,另一方按照施工的程序来进行,一般需要经历几年甚至十几年的时间才能完成,之所以会对管理的内容进行调整是因为水利水电工程施工项目的管理伴随时间推移引起了施工内容的变化。各个阶段的管理内容都不相同差异性很大,故需要根据管理者所进行的合同的签订,措施的提出,动态的管理进行必要的重视,还需对资源进行优化与组合,以便提高施工效益与施工效率。
(4)水利水电工程施工项目管理需要强化组织协调工作。水利水电工程施工项目队所产生的问题很难补救或者即便能补救后果非常严重,主要是因为其生产活动有其独特性,故水利水电工程施工项目管理组织协调的工作非常复杂艰难多变,需要强化
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组织协调办法以保证施工的顺利进行。
2水利水电工程施工项目管理的(1)建立水利水电工程施工项目管理组织。由水利水电工程建筑施工企业管理层选聘合格的项目经理,配置好合理的项目经理部机构,赋予项目经理部相应的责、权、利;根据施工项目管理的需要,制定施工项目管理规章制度。
(2)编制水利水电工程施工项目管理规划。水利水电工程施工项目管理规划是对水利水电工程施工项目管理组织、内容、方法、步骤、项目的重点与难点进行预测和决策,做出具体安排的纲领性文件。水利水电工程施工项目管理规划的内容主要有:进行工程项目分解,形成施工对象分解体系,以便确定阶段控制目标;建立水利水电工程施工项目管理工作体系,绘制水利水电工程施工项目管理工作体系图和水利水电工程施工项目管理工作信息流程图;编制水利水电工程施工管理规划,确定管理点,形成文件。
(3)进行水利水电工程施工项目的目标控制。水利水电工程施工项目的目标有阶段性目标和最终目标。实现各项目标是水利水电工程施工项目管理的目的所在。因此应当坚持以控制论原理和理论为指导,进行全过程的科学控制。水利水电工程施工项目的控制目标有:进度控制目标、质量控制目标、成本控制目标、安全控制目标和施工现场控制目标。由于在水利水电工程施工项目目标的控制过程中,会不断受到各种客观因素的干扰,各种风险因素有随时发生的可能性,故应通过组织协调和风险管理,对水利水电工程施工项目目标进行动态控制。
(4)对水利水电工程施工