文档介绍：公司战略管理
四、名词解释
:是企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
:为了帮助组织实现其气味目的所拟订的计划或是已经采取的行动。一种是由管理者开发出来的规划或者叫期望战略;另一种是随着时间的演进在实际行动上采取的行动或者是已实现战略。
:是公司战略管理的主体,他们是公司内外环境的分析者,公司战略的制定者,战略实施的领导者和组织者,战略实施过程的监督者和结果的评价者。
:这是指生产单位产品的成本随生产规模的增加而降低。
:这是指原因企业所具有的产品商标信誉和对用户的忠诚。
:是指同一产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业。
:是人们在长期的生产实践中发现的规律,在人类进行生产活动时就存在,但直到20世纪60年代才由美国波士顿咨询集团加以广泛的传播。
:就是企业在社会进步和社会,经济发展中应承担的角色和责任。
:是指企业现在和奖励应从事什么样的事业活动,以及应成为什么性质的企业或组织类型。
:企业在一定的时期内,执行其使命时所预期达到的成果。
:就是公司把全部力量集中于某一行业或某一经营活动上。通过集中经营可以把全部的人,财,物,投入到具体增长趋势的行业中,这种行业格外重要,因为他需要大量的资源,采取这种战略,可以通过专门技术和专业效率以获得竞争优势。
:公司可以通过合并,兼并等手段涉足到另外某一个或某几个行业中谋求发展,这种做法称为多样化战略。
:是指卖掉公司的一个主要部门,它可能是一个战略经营单位,一条生产线,或者一个事业部。
,它包括前向一体化和后向一体化战略。
:是指企业通过在内部加强成本控制,在研究开发,生产,销售,服务和广告等领域里把成本降到最低限度,成为行业中成本领先者的战略。
:是指企业提供与众不同的产品和服务,满足顾客特殊的需求,形成竞争优势的战略。
:是指企业把经营战略的重点放在一个特定目标市场上,为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品和服务
:是指企业运行的有形的和技术性质不同的活动。包括主要活动和支持活动。
:是指一个经营单位试图在其现有产品或服务市场上获得更大的控制权。
:是指经营单位将自己现有的产品或服务介绍给新的顾客,刺激更多的使用消费,吸引新的顾客。
,各国对关税制度的分类不完全相同,一般有,单列税制,即一个国家的关税对各国同一类商品采取一个税率,无优惠待遇。另一种为双列税制,即一个国家对同一种商品采取两种以上的不同税率,对最惠国实行低税率关税。
:是指企业在规定的期间将自己的工业产权转让给国外法人,而许可证接受者须向提供许可证者支付一定的报酬和专利权使用费。
:是与特许授予人准许被授予