文档介绍：深圳报业集团晶报
广告部绩效考核管理办法
(草案)
深圳报业集团晶报编委会
2004年××月××日
总则
考核目的
为了科学评定晶报广告部的业绩贡献,强调部门内的团结合作,体现“责权利对等”的绩效管理思想,并促进考核目标的分解和实现,最终实现组织绩效的持续改进,特制定本办法。
考核原则
本管理办法遵循“各尽所能,按劳分配”、“责权利对等”、“业绩优先、兼顾公平”的原则。
考核主体和考核对象
考核主体为由晶报编委会,考核对象为晶报广告部及广告部高层管理者,高层管理者指广告部总经理及副总经理。
考核周期
晶报编委会对广告部及广告部高层管理者实行年度考核。
晶报对广告部的考核
考核指标设置
实行百分制考核,考核内容分为业务规范、费用控制、绩效贡献三个部分,权重分别为10%:10%:80%,以三部分所得总分作为最终考核结果。
业务规范考核
业务规范为考核的基础因素,实行“直线检查和职能检查相结合,群众监督”:即直接上级检查所有的方面,同时颁布制度的职能部门负责检查制度执行情况,如果检查结果出现纰漏,直接上级与相关职能部门承担连带责任。员工、客户、读者都有监督举报的权利。
业务规范考核标准分为10分,考核标准参照《晶报广告业务规范管理办法》(附件1),违反规定按管理办法扣分,一般不进行加分。
业务规范考核结果为0分或负值,取消部门当年考核资格(即本部门年度考核结果为0分,下同)。
费用控制考核
费用控制强调资源的适度控制,只考核“可控费用”支出情况。
费用控制考核标准分为10分,考核指标为部门费用控制率,计算方法为:
部门费用控制率=部门可控费用实际支出÷部门可控费用预算×100%
费用控制率为100%时,费用控制考核得分为10分,当费用控制率小于100%时,每减少1%,,费用控制率低于80%时,超出80%部分不再奖励。当费用控制率大于100%时,每增加1%,。
费用控制考核结果为0分或负值,取消部门当年考核资格。
绩效贡献考核
绩效贡献指标为有效年度广告额,年度广告额为主要考核指标,广告结构、广告客户满意度、销售回款额为修正指标,具体考核办法为:
年度广告额的标准分为80分,年度广告额任务为2亿,广告额每增加300万加1分,上不封顶,每减少300万减1分。
要求销售回款期限为3个月,3个月之后收回者,按照实际广告额的80%计入有效广告额。超过3个月且年末仍未收回账款,等额从广告部薪酬总量中扣除,按照实际广告额的80%计入有效广告额。
要求医疗广告完成年度任务额为6000万,超出任务额部分按照50%的广告额计入年度广告额。
要求广告客户满意度达到85%,高出部分等比例增加广告额,不足部分等比例从广告额中扣除,计算方法为:
有效年度广告额=实际广告额×(广告客户满意度-85%+1)
以上三项指标按照上述顺序依次对实际广告额进行修正,最后得出广告部绩效贡献指标得分。
考核结果使用
广告部年度考核最终得分为业务规范、费用控制、绩效贡献三项指标考核得分之和,用于广告部员工(不包含高层管理者)年度薪酬总量计算。
广告部年度薪酬总量基准可以在去年广告部人均薪酬的基础上,考虑年度的人员数量变化、绩效目标变化等差异因素,进行适当调整得出。
广告部实际年度薪酬总量计算方法为:
广