文档介绍：提高绩效管理水平,
促进华凌空调事业全面发展
--与华凌集团高层交流--
今日议程
项目工作回顾
绩效考核方案介绍
薪酬结构及与考核挂钩方案介绍
业务部门激励方案介绍
公司高层激励方案介绍
项目实施建议
绩效考核方案设计
考核指标设计
考核实施手册与考核表单设计
薪酬激励方案设计
绩效管理方案的完善和培训
薪酬体系相关制度编写
项目启动会
最终汇报
第三阶段
第二阶段
第二周
第三周
第四周
第五周
第六周
第一阶段
第一周
前期诊断
工作分析、战略目标明晰与确认
考核体系方案汇报
项目工作回顾
新华信项目组共访谈华凌空调及电器公司46人,其中,高层管理人员4人,中层管理人员23人,基层管理人员19人
高层管理人员
基层管理人员
18
2
华凌空调
电器公司
中层管理人员
10
2
12
2(片区经理)
项目成果
绩效考核部分
华凌空调设备有限公司绩效考核手册
华凌空调设备有限公司岗位KPI指标体系(70个岗位)
华凌空调设备有限公司岗位能力态度考核用表
    绩效考核用表(季、年KPI考核标,管理人员能力态度考核表、部门满意度考核表)
华凌电器公司考核手册、KPI指标体系(10个岗位)、相关表格
薪酬制度部分
华凌空调薪酬结构方案
      华凌空调设备有限公司薪酬管理制度
      华凌空调设备公司高层管理人员考核与激励方案
      华凌空调设备有限公司管理创新奖管理制度
      华凌空调设备有限公司国际业务部业务提成奖管理制度
      华凌空调设备有限公司产品研发部项目奖金管理制度
华凌空调设备有限公司计划协调会议管理制度
培训
华凌空调管理人员绩效考核体系培训两次
对公司管理人员(高管除外)的考核与激励是在考核与薪酬委员会的领导下完成
主任:公司副总经理
人力资源部:办事机构
副主任:人力资源部部长
成员:公司其它高级管理人员、各部门经理
负责提出年度绩效考核总体要求,负责监督考核过程,处理考核中出现的突发事件
负责按时完成对其它部门负责人及直接下属的绩效考核,指导并监督本部门绩效考核工作的开展
负责组织安排对各部门负责人和各部门负责人对其部门各岗位作绩效考核(日常业务的执行)
负责收集整理考核与薪酬委员会和各部门考核结果并统一备案。
公司各部门在绩效考核过程中角色和作用
实施考核
人力资源部
部门经理
考核与薪酬委员会/分管领导
部门内员工
副总经理
绩效考核人员培训
实施考核
实施考核
组织
接受修订建议/提出方案
汇总考核分数
接受申诉
制度修订
反馈
反馈
仲裁
审批
新一轮
考核
评列等级
结果处理、备案
公司部门经理的绩效考核周期为月考、季考、年考兼顾
第一季度
年度考核
第二季度
第三季度
月度考核
4月1日—4月10日
7月1日—7月10日
下月前五日
10月8日—10月17日
第二年1月6日—第二年1月30日
季度考核
经理一年考核8次
第四季度
第二年1月6日—1月16日
全年中对部门经理工作的计划性、部门之间配合的满意度和主要业绩指标进行考核
月计划
月考
季考
年考
季度计划
40%
Σ半月
计划
季度得分
40%
KPI
40%
能力态度
15%
年度计划
30%
KPI
40%
季度业绩考核分数=
* 第一个月月计划考核分
+ * 第二个月月计划考核分
+ * 本季度季计划考核分
年度业绩考核分数=
* 第一季度季度业绩考核分数
+ * 第二季度季度业绩考核分数
+ * 第三季度季度业绩考核分数
+ * 第四季度季度业绩考核分数
+ * 本年度年计划考核分
月计划考核分
部门经理绩效考核
季度KPI全年考核四次,结果仅用于季度考核
年度KPI单独全年考核。
Σ部门满意度15%
部门满意度20%