文档介绍：工厂设备管理制度
一、.范围
本标准规定了本公司设备的管理条例。
本标准适用于本公司设备管理的全过程。
二、设备管理控制程序
设备管理组织机构
分管副总
工厂经理
技术经理
设备科长
缓冲块制造设备管理员
吹注塑设备管理员
胶轮制造设备管理员
其它设备管理员
配电房高低操作电工
模具管理员
全面负责本公司的设备管理。
。
。
。
、技术部经理、工厂经理领导下,具体负责组织实施全厂的设备管理
工作。
、贯彻和执行有关设备管理的各项规章制度。
、卡片、档案,统管全厂的设备技术资料。
、移交、转移、封存启用、调拨、报废等工作.
。
,一、二级保养计划和备品配件管理,并负责做好以上各项工作的实施和验收、考评工作。
、勤考核等有效措施,提高全厂设备的完好率,巡检工作,每周不得少于三次,每次检查须覆盖全部主要设备。
,每月召开一次设备管理会议,通报设备管理状况.
、保养管理工作,及时解决车间及其他部门提出的设备管理上的问题。
,安排设备管理及维修保养工作事宜。
。
。并于当月30日前,将考核排名结果报工厂经理。
,并于本月30日前批复各车间汇总表,上报分管工厂经理。
、供电正常化负责。
设备维修人员岗位职责
,认真做好设备维修工作。
“设备报修单”进行维修,“维修单”统一由操作者填写,并由车间主管或班组长签字后交
到设备科,再统一安排给维修工实施维修。
,一律由值班维修工承担负责修理,并按接到报修单先后或设备维修的急缓依次修
理。
,不可盲目随意解体设备。
,须认真地在“报修单”上写明维修措施和方法及调换零件名称和修理工时,而且须操作者签字认可。
,应立即将填写完整的“报修单”交到设备主管备案。
,如修理同一台设备,当天发生三次同一故障时,维修工该天作为事假处理,不记发
工资。
,必须对承包范围内设备的维修质量和维修速度负全部责任。
、文明操作情况、润滑情况、“三保”情况等巡视检查,密切关注,并有权制止违规作业行为,操作者不听阻止,按规定从严处罚。
,引起车间提出投诉的,按照《设备科绩效考核方案》规定进行处罚。
,由设备科、车间负责人及设备操作工考评,考评结果与当月绩效工资、年底奖金、工资
调整挂钩。
、安装、调试和动力照明设施等工作时,则由设备科统一调度、安排。
,不准在车间、办公室、配电房内等厂区禁烟区域吸烟。
,视情节每次给予10到50元的罚款。
(生产线班组指定人员),负责安排本车间设备的合理使用.
,每周末及节假日配合设备科对公司设备保养进行检
查考评。
,自觉爱护设备,精心保养设备,贯彻设备安全操作规程和有关设备维护保养
制度。
、检查设备的“日常维护保养”、“一级保养”“二级保养”和设备润滑工作,使设备保持良好
的技术状态。
、保养计划,当生产与维修保养发生矛盾时,应根据“先维修,后生产”
的原则,正确处理生产与维修的关系,特殊情况,需经设备科同意。
、二级保养和“日常保养”的检查、验收工作和设备事故的处理工作。
,做好设