文档介绍：员工离职原因及解决方案
授课教材
培训主要内容
企业留人留心概述
员工离职问题的分析
如何留住企业优秀员工
第一讲
企业留人留心概述
-- 资金、融资、上市?
-- 核心技术、知识产权?
-- 产品(数量、质量)?
-- 市场、客户?
-- 标准、流程?
-- 品牌、信誉、美誉度?
-- 售后服务?
-- 其他?
破冰讨论
什么是企业管理最重要但又最困难的方面?
破冰讨论之初步结论
“企业间的竞争,归根到底是人才的竞争!”
更深层次的思考——
1、WTO时代,市场的竞争将更加残酷和激烈。
2、竞争的核心之一是科学技术的竞争。谁掌握了先进的科学技术,谁就会在竞争中立于不败之地。
3、先进的科学技术是依靠人来掌握、依靠人来发展的。科学技术的载体是人而不是科学技术本身。
4、由此,企业的发展还是对人才的竞争、人才优势的形成、人力资源开发与管理水平的竞争。
5、人才不会自己产生或生成,需要靠发展、培训、教育。
6、说到底,企业的竞争实质上是人力资源管理制度的竞争。有了好的制度,没有人才也能把人才吸引过来;反之,没有好的人力资源管理制度,即使有了人才,人才也会离去。
结论:人力资源管理,已成为决定企业生死存亡的关键因素。
人力资源管理的重要性
- 内部机制和规范运作是否做好了准备?
人才的广泛吸引和稳定有什么好机制?
管理的政策、流程是否已建立和完善?
核心技能的开发和核心竞争优势在哪里?
高层的领导能力和管理水平以及价值观?
是否具备一流的管理、一流环境和一流人才?
80%
20%
80%
20%
竞争
淘汰
目前你的公司位置
三年后公司位置
国内公司管理现状和管理趋势
面对竞争和挑战
迅猛发展的国内市场
具有惊人的几何增长
具有无限发展的潜力
核心技能和服务意识
更复杂更残酷的竞争
专业性的广度和深度
分化组合兼并的时代
选拔
最佳
人才
培养
优秀
人才
留住
核心
人才
人力资源管理的核心任务和目标