1 / 22
文档名称:

海北孔家庄35KV变电所改造工程施工组织设计.doc

格式:doc   大小:75KB   页数:22页
下载后只包含 1 个 DOC 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

海北孔家庄35KV变电所改造工程施工组织设计.doc

上传人:ocxuty74 2018/8/2 文件大小:75 KB

下载得到文件列表

海北孔家庄35KV变电所改造工程施工组织设计.doc

相关文档

文档介绍

文档介绍:改造工程
施工组织设计
第一章、编制原则
1、编制原则
海北州门源县孔家庄35KV变电所改造工程施工组织设计是结合我公司的管理能力,施工和技术力量本着实际、优质、快速的施工原则进行编制。
2、编制依据
依据海北州门源县孔家庄35KV变电所改造工程设计文件和现场勘察测量。
建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)
建筑地基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002)
混凝土工程施工质量验收规范(GB50204-2002)
电气工程施工质量验收规范(GB50303-2002)
电力部变电工程质量监督站质量检查大纲
青海省电力公司(输)变电工程投产达标考核评定法
国家颁布的现行“电气安装及建筑工程施工验收规范”和有关技术规定。
第二章工程概况
海北州门源县孔家庄35KV变电所改造工程由西宁宁光工程咨询有限公司设计,地处海北州门源县,距省会西宁约190km。(一)35KV构架定位、测量,变电所土建基础,构架结构:
35KV构架基础开挖、浇筑,35KV隔离开关基础,35KV电压互感器基础,35KV真空断路器基础开挖、浇筑,主变基础扩建。
35KV构架间隔2*5000*5000安装,接地母线连接安装。
(二)变电所电气设备安装部分
安装35KV真空断路器壹台、安装35KV隔离开关贰台、安装35KV电压互感器壹组、安装35KV避雷器壹组、35KV跌落式熔断器安装。
安装10KV真空断路器肆台;更换主变壹台,增装直流屏叁台,控制、保护屏肆台;所用电屏壹台,通信屏伍台及基础构架、二次连接。
第三章、施工条件
1、该工程跟西宁市约190km,距海北州门源县城约20km,交通便利。
2、材料、设备运输方便。
3、施工用水用电根据建设单位要求就近引入。
第四章、施工准备及施工部署
(一)技术准备
1、施工技术准备:在收到正式图纸后立即组织有关人员熟悉工程设计内容,组织图纸会审,组织技术交底,提出加工单及计划,编制施工预算,并根据预算和进度计划编制出材料供应计划,落实供货渠道。
2、施工现场准备:施工现场应在基础土方开挖的同时搭设临时工棚,水泥库,安排好砼搅拌机,并要根据现场的场地特点,设置交通通道。
3、提前做好原材料及配电设备的订购及试验工作,做好整个工程的测量放线方案,进行测量仪器检验。
4、在基础地方开挖后,挖至设计要求标高,必须经过设计单位、地勘和监理验槽后,才能进行放线施工基础。本土建工程要坚持先地下后地上的原则,合理安排作业。
5、工程所用材料、设备、构件,按照质量标准要求加工,达到设计强度要求后运到现场,并附出厂合格证,质保书、外购物或半成品必须有出厂合格证,质保书及有关需要的技术质保证资料。
10、加强内外的协作配合,项目部内部做好各工种之间的协作配合,尤其是土建与安装配合,在基础和结构的施工中,电要作好预留预埋、设备基础定位工作,防止遗漏禁止事后敲砸砼。认真按照建设单位、监理单位、设计单位以及上级各有关部门的要求去做,发现问题及时向有关方面汇报反映,能得到各方面支持,加快建设速度。
(二)组织机构安排
为确保工期,质量,加强施工管理,结合以往好的施工经验,对该工程实行项目法管理。
以项目经理为核心,配备有实际经验的工程师、技术人员,负责整个工程的技术质量;配备有管理经验的,组织能力强的施工管理人员,担任施工员、工长;配备懂业务,责任心强的材料员;配备对工作认真负责,有一丝不苟的精神,能熟悉各工种的,有一定的技术水平的管理人员担任质量检查员。
项目部组织机构人员(见附表)
制定项目部规章制度,组织参加管理、技术、施工、试验、材料、安全、质量等人员进行技术交底,使全体参加施工的人员掌握本工程特点,对工程的重要性,工期要求、质量要求,技术措施,安全文明措施施工进行详细交底,使人人明白目标及工程技术标准,施工要点及验收标准,以确保工程如期完工,为工程施工打下良好的基础,为确保合格工程迈出坚实的第一步。
施工管理示意图
工程总负责1人





2





6

项目经理1人
质量管理 1人
材料供应 2人
工程技术 4人




2





6





10

第五章、质量目标
精心组织高标准,严要求确保工程一次交验合格,坚持质量第一的原则,对工程质量实行一票否决制

质量管理体系简图
项目经理
技术组质量控制
质量组质量控制

原材料检验
项目技术负责人审核
质量控制计划

作业班组
实施
过程检验

下道工序
第六章工期目标与现场管理目标
工期为:2006年9月20日