文档介绍：目录
1 演练目的 1
2 演练方案设计要点 1
事故发生现实可能性 1
场景演变的多样性 1
场景设计的典型代表性 2
演练的可实现性 2
3 演练流程 2
演练动员部署 2
演练安排 2
4 演练场景设计 3
5 事故演练 3
保障措施 3
通信与信息保障 3
应急队伍保障 3
应急物资装备保障 4
经费保障 4
施工现场急救概念和急救步骤 4
现场急救概念 4
急救步骤 4
施工现场事故急救处理办法 5
止血 5
包扎、固定 5
搬运 5
溺水急救 6
紧急安全疏散 7
6 应急总结 8
7 预案改进 8
附件一:项目应急领导小组组织机构 9
附件二:项目部应急通讯录 11
附件三:项目领导带班值班表 13
附件四:应急演练记录表 14
防洪防汛应急演练方案
1 演练目的
事故应急预案在应急系统中起着关键作用,它明确了在突发事故发生前、发生过程中以及刚刚结束之后,谁负责做什么、何时做,以及相应的策略和资源准备等。它是针对可能发生的重大事故及其影响和后果的严重程度,为应急准备和应急响应的各个方面所预先作出的详细安排,是开展及时、有序和有效事故应急救援工作的行动指南。而在开展应急预案演练过程中由于对流程与职责的不明确导致现场演练过程中出现停滞、混乱等情况,因此通过演练,发现问题,让所有参演人员懂得应急流程、职责等相关知识,以便更好的开展演练并在事故救援工作中履行职责、起到应有作用。
2 演练方案设计要点
要使一次应急救援演练真正取得实效,关键在于方案的设计与编制,事故场景的设计直接影响到应急演练的成败。因此在本项目的应急演练设计过程中,一定要切实结合项目实际,针对项目现场可能发生的事故的可能性、事故的多样性、事故的危害程度等进行分析并落实推演过程中针对性的处置流程与方法。
事故发生现实可能性
在场景设计中,假想中的事故或灾难必须具有现实发生的可能性,否则不仅不能取得验证安全生产应急预案可行性的效果,而且连演练参加人员都不能认真对待。
场景演变的多样性
设计桌面推演事故场景,应该同时设计场景的不同走向,即事故可能引发的二次事故、事故的蔓延、多种偶发事件、事故的性质变化、应急等级的升降。在设计时应考虑多种备用变化场景,应考虑到如果真实事故发生,现场瞬息万变的情景和信息传递过程中可能发生的各种误差,事故场景滚动信息在实施演练时不一定都一一全部使用,可根据演练的进程决定是否插入使用。
场景设计的典型代表性
在设计事故场景时,尽可能选择相对常见的危险源物质或能量,尽可能的设想合乎常理的事故触发条件,而不是非常罕见的物质或极难发生的事故,这样设计的场景进行演练更具实践普遍指导意义。
演练的可实现性
演练场景设计及演练流程等在编制阶段应充分考虑到道路情况、车辆设备、通讯系统、通讯手段等是否能够达到演练预期效果要求,确保演练的可实现性。
3 演练流程
演练动员部署
项目部开展应急预案桌面推演,参与人员为项目部防洪防汛急救援领导小组全体人员(各职能小组及小组成员)、施工现场应急救援队伍负责人及班组长。演练动员部署工作如下:
1、召开防洪防汛应急救援动员部署会,相关人员参与。
2、项目安全环保部负责对演练的流程情况进行介绍。
3、项目应急领导小组副组长(项目总工、项目安全总监)对演练进行强调要求。
4、应急领导小组各职能小组组长对小组职责进行明确。
5、应急领导小组组长(项目经理)进行总结。
演练安排
项目部应急演练根据事故的等级进行相应应急响应等级的推演。主要对发生事故后信息报告与处置、上报程序以及响应等级的启动进行说明。
1、项目实行领导带班制度,每天都由项目领导带班负责全天的生产安全管理工作。当施工现场发生事故后可直接拨打当日带班领导电话汇报或联系应急领导小组办公室电话进行汇报。
2、事故上报必须实行逐级上报制度,即事故工点第一管理者必须立即向各自经理部第一负责人报告,安全人员必须向项目部安全环保部报告,调度人员必须向项目部调度报告,确保各系统信息及时、准确,为事故处理和消除损失的扩大赢得时间,项目部将在1小时内及时上报公司、业主、监理单位和当地安监局。
4 演练场景设计
演练场景背景:我项目负责施工的乌早II桥施工过程中由于骤降暴雨,施工水渠排水不足,存在冲刷、淹没作业面隐患。
根据项目施工特点实际情况与地方情况汛期情况,进行以下几种场景设计:
场景一:水渠出现杂物堵塞、排水