文档介绍：**小区项目管理办法
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编制单位: ********
编制日期: 二0一一年十二月三日
**小区项目管理办法
一、**小区项目管理办法制定的依据
(一)集团和公司相关的项目管理制度
(二)与合作方签订的《合作开发保障性住房合同书》
二、办法制定的目的
以项目部为项目建设的操作平台,简化程序、减少中间环节,提高效率,使项目建设顺利开展。
三、办法制定原则
(一)共同管理:前期工作、建设期管理、房屋销售、财税管理等全过程管理合作各方成立项目部共同参与,**集团,**公司,**公司。
(二)高效服务原则:
1、合作各方更好地相互配合,更好地服务于项目,更高效地对项目实行全过程动态管理。
2、简化管理、提高效率。
(三)控制风险原则
1、时间节点资金投入控制。
2、总投资控制及各分项控制相结合。
四、目标与时限
本项目整体完成时间为获得政府批准后两年。本项目管理办法及项目组织机构在本项目税务清算后自动失效及自行解散。
五、组织机构
1、根据《合作开发保障性住房合同书》约定,项目执行总经理、项目副经理、主管会计、项目前期、工程主管由**公司人员出任,项目经理、土建工程师、档案管理人员由**公司出任,另工程总工由**公司人员兼任,财务建账由**集团指定**公司财务总监及财务人员负责,其他人员由**公司委派。为更好的服务本项目,原*****生活区临时物业管理小部纳入项目办公室进行统一管理。
2、项目部织机构:如下图1部织机构图所示
3、项目部对项目进行全过程管理。
六、合作双方职责
(一)**公司职责
1、**公司负责委派相关人员参与本项目全过程管理。
2、**公司参与并负责项目前期过程,各项报文需**公司认可方可申报。
3、**公司参与并负责项目建设过程中相关管理,包括但不限于工程签证、设计变更、设备采购。
4、**公司负责监督投资进度,控制投资按概算范围内执行,按施工图施工。
5、在施工期间,有权审批设计变更。
6、协助**公司完成本项目的拆迁、兴建、销售等各项事项。
7、协助**公司完成竣工验收相关程序及相关资料存档。
(二) **公司职责
1、负责整体项目拆迁、开发及建设。
2、办理限价房批复、用地规划许可证、规划许可证、施工许可证及深基坑手续,以及协助城发办理立项批复。
3、负责组织工程的各项竣工验收,保证工程质量符国家规定的标准。
4、负责向**交回**所提供的相关行政手续。
5、负责建设所需的管理、房屋销售工作,包括但不限于选择勘探单位、设计单位、施工单位、材料供应商、销售代理单位。如需招标,按政府规关规定执行。
6、在施工期间,设计变更须征得**集团书面同意。
七、开发期间管理规定
(一)前期管理:项目部负责项目报建全过程,制定前期工作计划并有效执行,负责组织居民搬迁、场地清理、四通一平等。
(二)建设期管理:
1、质量管理:本项目所有建设工程必须符合国家、地方及相关质量法规。根据国家验收规范及设计图纸,协调参建各方进行质量管理,完成的项目须符合国家验收规范标准。
2、进度和工期管理:以《合作开发保障性住房合同书》和施工组织设计的工期为主线,以项目部为控制平台,进行全过程动态管理。
3、安全管理:根据《安全生产法》、相关安全规范及合同约会的权利义务,协调参建各方,做好安全生产管理。
4、房屋销售: 根据相关保障性住房销售办法及《开发方案》确认各部分销售价格,
对符合购买人群进行销售。
5、信息管理:项目部要了解、管理与项目建设过程有关的政策、技术、资料、工料价格变动等信息。
6、合同管理:项目部对《合作开发保障性住房合同书》、《施工总承包合同》等项目合同进行动态跟踪管理,确保合同条款的实现,项目部根据各项进度,以项目部为平台向公司提出合同款支付申请。
7、风险控制:以项目部为项目风险控制平台,①时间节点资金投入控制。;②总投资控制及各分项控制相结合;③控制项目建设过程的各关键节点。
8、成本管理:在整体成本的核算上经双方共同同意,委派指定的具有国家认证资格的成本核算机构及预算机构对整体项目进行预算编制、成本进行核算,**公司、**公司按核算成果共同确认成本。为确保原****职工集资住房按时交房,保证施工过程中资金足额投入,在原******职工集资住房建设工程采取定期工程量审核跟踪及成本进度跟踪,实施成本监审,如有偏差,及时纠正。
9、勘探、设计、施工、监理、材料设备供应商,销售代理等单位选择经符合国家有关资质的要求,如需招标,按政府有关规定办理。
(四)竣工期间管理
工程竣工验收由**公司组织实施,**公司参与监督。**公司负责按档案管理质量要求移交竣工资料,同时与施工单位做