文档介绍：【未来十年】RFID自动化生产管理系统
【写在前面的话】:制造型企业,要提高效益,节约成本,靠什么?过去用手工统计靠人盯人,不行;后来半电脑化,用制度管人,也不行;有人说无为而治靠自觉,更不行。21世纪已然进入了信息化时代,唯有用先进的RFID信息技术最管用,就是用数据说话!
《RFID服装行业电子工票系统》是运用无线射频识别技术(RFID)以及条码自动识别技术,通过实时采集工人生产信息以及工作效能,为工厂提供一套完整的解决方案。帮助管理者从系统平台获取实时生产数据,可随时随地了解关于生产进度、员工表现、车位状态、在制品数量等各方面的综合信息。
我们以先进的RFID信息科学技术,为您提升劳动密集型产业与实现低成本信息化的提供满意的解决方案。欢迎垂询!(详见附件)
南京未来十年信息科技有限公司
陈家平总经理
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2011年元月
 
一,服装鞋帽类企业目前面临的问题 
大环境带来的企业经营的压力
 管理的困难
l       缺乏高效科学的管理,过分依赖经验来统筹安排工作
l       工人的效能和产能规划不一致,导致错误的判断
l       工人的效率不同,容易引起小组分工不均匀,容易局部开工不足
l       标准工时定义不准确,经常造成偏私
l       手工收集数据准确度不高
 
l       新劳动合同法等的紧收政策及用工荒引起工资大幅上调
l       太多人手统计录入数据过程,占用过多人力
l       由于工序单价制定不合理引起人为分工偏私,造成熟练工人流失,增加招聘培训成本
l       缺乏统筹安排,加班成为增加产能的唯一方法,甚至有人恶意把正班工票放在加班时段计算
l       享受最低工资保障的学徒,把工票赠送他人,谋取更大利益
l       工人容易转移工票,分期集中到个别人手上,骗取超产奖
 
l       现在基本都是最快隔天才能把头一天完成的生产数据手工收集录入到系统中,然后再分析数据,无法做到实时跟踪,更无法提供实时监控和预测,避免因为的某个个别工序异常而导致整个后续延误,影响生产排程。
l       不能及时知道现在有多少工位在开工还是等待
l       不能及时知道正在进行中的实际生产情况
l       不能及时知道每个工人正在做什么
l       不能及时知道质检不合格的某件产品是哪个工人做的
l       无法知道每个工人的每个工票实际用了多少时间
l       无法知道同一个工序,是哪几个工人做得最快
l       工人不能及时自助查询工厂记录的自己每天的合计生产记录数据是否存在错误
 
l       根据统计数据分析,工人在操作时的动作方式及顺序对生产效率影响非常大。
l       工厂目前生产工艺的改进主要依赖于IE(Industry Engineering)部门的指导,IE部门的依据主要来源于经验和多种方式的试验测试,数据来源有限,缺乏大规模的验证。个别工人的某种高效操作方式很难被发现和得到推广。
 
企业需要采取的应对措施
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