文档介绍：项目管理培训
建立项目管理
- 责任意识
- 反应本能
掌握实际项目管理
- 计划
- 执行
- 控制
培训的目的
意识
技能
课程内容地图
项目总体管理框架
核心计划
执行保障
项目控制
范围计划
时间计划
资源计划
成本计划
质量管理
团队建设
沟通管理
常规控制
风险控制
变更控制
第一章项目管理基础
项目基础概念
项目管理基本框架
项目管理责任
项目管理基础概念-1
项目(Project)
为达到预定的目的而从事的有时间和资源限制的一系列活动。
项目广泛存于各行业的企业、事业、政府、科研机构的日常运作、经营、管理活动中。
项目的例子:……
项目的特点包括:
预定的目标,产生或得到具有独特性的产品、服务或其他结果
有时间的起点和终点,即临时性和暂时性
不确定性
逐步细化
项目组织的开放性
项目有其服务对象、使用者、客户、投资人
进行项目管理必须考虑项目的特点!
项目管理基础概念-2
项目管理
把相关知识、技能、工具、技术应用到项目活动中,以完成项目的需求、达到项目目标。
在有限资源的约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效的管理,即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。
范围
费用
时间
质量
项目管理基础概念-3
项目干系人(stakeholder)
项目涉及到的,或者其利益受到项目的实施或结果所影响的个人或组织;他们的行为可能会对项目产生影响。
项目组
项目经理
项目成员
项目总监
最终用户
项目协议方
第三方供应商
……
……
项目管理基础概念-4
交付物(Deliverables)
为达到项目目标而必须产生的明确的、可衡量的、可验证的项目工作结果或输出物。
有广义和狭义的两种含义:
最终交付物
中间交付物
项目管理的二维构成
过程组
知识领域
启动
计划
执行
控制
收尾
项目总体管理
编制项目任务书
编制初步范围说明书
编制项目综合计划
领导并管理项目计划执行
监控项目工作
整体变更控制
项目收尾
项目范围管理
工作范围计划
工作范围定义
编制WBS
工作范围验证
范围控制
项目时间管理
活动定义
活动排序
活动资源估算
活动工期估算
进度表编制
进度控制
项目费用管理
活动费用估算
费用预算制定
费用控制
人力资源管理
人力资源计划
团队人员获取
团队建设
团队管理
项目管理的二维构成
过程组
知识领域
启动
计划
执行
控制
收尾
项目质量管理
质量计划
执行质量保证
执行质量控制
项目沟通管理
沟通计划
信息发布
项目状况汇报
管理项目干系人
项目风险管理
风险管理计划
风险识别
风险定性分析
风险定量分析
风险应对计划
风险监控
项目采购管理
采购计划
商务准备
请求供应商应答
供应商选择
合同管理
合同收尾