文档介绍：项目管理知识培训
1 、概述
2 、项目组织管理
3、项目范围管理
4、项目计划
5、项目成本管理
6、项目时间管理
7、计算机辅助项目管理软件
授课内容
1、概述
项目
项目管理
项目管理知识体系
项目管理的环境和过程

项目的概念
什么是项目?
让我们先看几个例子。

几个例子
白医生明天将给一个心脏病人做心脏移植手术
杨老师准备申请一项有关知识产权保护方面的国家自然科学资金项目
银河电力公司准备实施陕北能源基地项目
某设计院准备申请世界银行贷款项目
某企业准备生产一种新产品
大堂电信准备开发新的CDMA手机等
这些例子所具有的共性——都包含以下四个基本要素:
(1)项目的总体属性
项目实质上是一系列的工作。
(2)项目的过程
任何一个项目都是必须完成的、临时的、一次性的、有限的任务。它的完成都需要一定的时间和过程。
(3)项目的结果
项目都有一个特定的目标,(产品或服务)
(4)项目的共性
任何一个项目,在实施过程中都会受到资源、时间、资金等的约束,并在这些约束下进行。
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项目的概念
什么是项目?
定义:
项目就是以一套独特而相互联系的任务为前提,有效地利用资源,为实现一个特定的目标所做的一次性的努力。

项目的特点
(1)项目一次性;
(2)项目目标的明确性
(3)项目整体性
项目特点
(1)唯一性(独特性)
(2)目的性(一次性)
(3)多目标性(功能、时间、费用)
(4)生命周期属性
(5)项目依赖性(结合部管理)
(6)冲突属性(如项目资源)
项目的寿命周期
概念
开发
实施
收尾
管理计划
初步分析
WBS
项目计划
预算成本估计
WBS
最低层工作包
确定的成本估计
大部分时间应当花在这里
完成工作训练
客户接受
项目可行性阶段
项目获取阶段
项目生命周期的各个阶段图
慢开始
快增长
慢结束
图1 项目寿命周期
100
项
目
完
成
%
工期(时间)