文档介绍：多部门科室间的应急协调预案为提高医院处置灾害及突发事件和保障公共卫生安全的能力,最大程度地预防和减少突发公共事件及公共卫生事件所造成的损害,保障公众的生命财产安全,维护医院安全和社会稳定,特制定院内、外各部门科室之间的应急协调机制:一、领导小组及职责:在市卫生局的统一领导下,成立领导小组:组长:院长副组长:副院长成员:各职能部门主任领导小组职责:根据卫生应急需要,配合百色市突发公共卫生应急领导小组开展工作;负责协调、指挥、决策,组织医疗救护;协调抢救设备、药品、救护人员的调配;紧急情况下向上级有关部门汇报请求支援;负责信息发布及秩序维护和后勤保障;承担突发公共事件的紧急医疗救援任务和配合突发公共卫生事件防控工作。应急领导小组办公室设在党院办,由党院办主任负责组织协调应急工作。全院各应急专业组要以大局为重,无条件服从并圆满完成指令性应急任务。二、专业分组及职责:领导小组下设四个专业组,其小组及职责分别为::院长成员:党院办主任、人事科主任、医务科主任、护理部主任主要职责:负责全院应急人员的调配;进行协调、宣传、信息发布及思想政治工作;各项规章制度及应急预案执行情况的检查、督导。:业务副院长成员:医务科主任、护理部主任、临床科室主任、护士长、医技科主任、药剂科主任及各科业务骨干主要职责:负责意外伤亡事件抢救的组织实施、转诊,对危重伤员进行及时有效的抢救及手术;负责参加应急的医护人员调配及医疗、护理质量的控制,外派医疗队,上报疫情等;负责全院公共场所、各科的常规消毒及发现传染病后的特殊消毒及终末消毒,重点是发热诊区、急诊科、放射科和检验科;加强员工保健及密切接触者的管理。:后勤副院长成员:总务科主任、设备科主任、保卫科主任、药剂科副主任、财务科主任主要职责:总务科负责各种后勤物质及防护用品的供应,工作人员的饮食、休息及其它后勤保障工作;药剂科、设备科负责各种急救所需的医疗器械及急救药品的供应;保卫科负责院内安全保卫工作,在应急工作的过程中保障医院的工作秩序,保障医院及工作人员的人身及财产安全。职能科室协调机制管理预案医院职能部门是在院长的领导下行使行政管理职能,直接参与医院各项工作的组织实施和管理的专门机构,为了医院各项计划目标的实现,各职能科室之间必须密切配合,相互协调,依据正确的政策、原则和工作计划,运用恰当的方式方法,及时排除各种障碍,理顺各方面关系,提高工作效率,促进医院正常运转和工作全面发展。结合我院实际,制定本预案。一、协调工作的组织领导为了加强职能科室协调机制工作的组织领导,成立医院协调机制领导小组。组长:院长副组长:副院长成员:各职能部门主任领导小组的职能职责是:负责对职能科室之间内部工作的协调和医院与外部之间关系的协调;负责院级领导、职能科室、业务科室之间的工作协调,做到统一认识、统一目标、统一行动;负责各项工作的领导与协调,督促监督检查,严格落实奖惩制度,确保医院实现和全面完成计划目标任务。领导小组下设办公室,办公室设在医院党院办,主要负责日常工作。二、协调的范围和内容在医院工作运行过程出现的各种矛盾和冲突,都在协调范围之内。这些矛盾和冲突按与医院组织的关系,分为内部与外部两大类:对医院内部特别是各职能科室的各种矛盾和冲突的协调,属于内部协调;医院与其它组织、个人的矛盾与冲突,属于外部协调。在内部与外部的协调工作中,主要协调好三个方面的关系:第一,上下级之间的工作关系,包括职能科室与院级领导,临床、医技各科室与上级有关部门之间的工作关系;第二,同级之间的关系,包括职能科室之间,临床与医技科室之间,职工个人之间的工作关系;第三,区域公众之间的工作关系,包括医院相邻的单位、部门、个人之间的工作关系,外部业务往来与医院部门科室和职工之间的关系。协调的内容主要有以下几个方面:协调思想认识,协调奋斗目标,协调工作计划,协调职权关系,协调政策措施,协调人际关系,协调责任奖惩等等。只有把医院内部和外部的这些方面的关系都协调好了,才能创造良好工作环境,保证计划、决策的顺利推行和组织目标的最终实现。三、,各职能部门要明确内部人员的岗位职责,做到有岗有职、权责分明。,各职能科室负责做好科室工作人员的协调,按照职能职责办事,不得互相推诿或者拖而不办;也不得大包大揽,越职挣办。,或某项事情需要多个职能部门负责时,或出现的新任务、新项目现有职能涵盖不了时,为首的职能部门应牵头与其它部门共同协办,必要时由综合职能部门的党院办负责职能部门之间的协调。,由分管领导出面协调,必要时通过协调领导小组研究解决。,重要的是建立起畅通的信息沟通渠道,互通情