文档介绍：:确保通过甲方组织的五方验收,达到优良标准,争创雁塔杯。、标准、规章制度,我公司将工程项目各环节的质量职能有效地组织起来,按照我公司质量手册及业主在合同文件,从项目经理到操作工人,从系统管理到资源配置,明确各自职责与权限,使工程项目的质量管理形成一个互相协调的有机整体,把影响工程质量的系统因素有效地控制起来,保障工程质量目标的实现。因此,我公司将建立本项目质量保证体系,用系统的观点,把各项质量要素归结到质量体系的构成系统中,并保证其有效运行。,制定项目质量岗位责任制度,明确领导班子成员的责任,确定每个部门的职责,最后落实到项目每个管理人员,并签定相应的质量岗位责任状,与个人的收入挂钩,形成一个由项目经理为主要责任人、项目总工领导监控、各职能部门执行监督、分包队伍严格实施的网络化的项目质量保证体系。见图4-1项目质量保证体系图见图4-2项目质量控制开展工作图见图4-3项目质量保证体系要素构成图项目经理项目副经理项目总工程师土建作业队安装作业队生产调度组计划统计组安全机械组材料采购组材料保管组设施料供应组质量检验组新技术推广组图4-(1)项目经理:①负责国家建设部及陕西省有关质量法规在本项目的贯彻执行,负责质量体系文件在本项目的有计划,有系统的实施运行,确保质量目标的实现。②审批本项目的工程质量计划,合理配置资源,科学组织施工,对工程质量负全面责任。③制定本项目的各类人员责任要求,建立质量约束机制与奖励制度。④组织职工质量意识与技术业务素质的培训,确保关键工序,特殊工序操作人员培训合格并持证上岗。⑤负责工程项目质量缺陷及质量事故的处理。施工现场质量控制质量检验工序控制材料构件设备检验工序质量控制分项工程质量检验设工序控制点并进行实施控制系统因素严格工艺纪律开展质量通病攻关小组活动过程进行自检互检交接检进行质量统计、动态提高工序控制力分部工程质量检验⑥负责工程项目的质量回访与保修。图4-2项目质量控制开展工作图管理职责质量体系原则质量成本施工准备质量采购质量施工过程控制工序管理点控制不合格控制合纠正半成品与成品保护工程质量检验与验证回访与保修工程(产品)安全与责任质量文件和记录测量和试验设备的控制人员统计方法的应用图4-3项目质量保证体系要素构成注:竖向排列要素具有直接质量管理职能。(2)项目总工程师①对工程质量工作负直接责任,负责本项目质量管理工作及施工组织设计、质量计划的实施。②组织图纸会审与技术交底、审批特殊工序、关键工序等单项施工方案。③负责组织分部、分项工程的质量评定和施工过程的检验、试验,确定“基本项目不合格”和“保证项目不合格”的处置方法。④负责新技术、新工艺在本项目的推广应用。⑤积极推广应用统计技术方法,负责对质量事故与质量缺陷的鉴定,对由施工方原因引起的事故与质量缺陷,提出具体处理方案。(3)质量员:①负责履行各项质量监督职能,负责对允许偏差项目不合格的鉴定、标识、记录,并提出处理办法通知操作人员进行处理。②负责对现场制作的半成品、分部分项工程检验和试验状态进行标识。③对班组自检、互检、交接检进行监督。④负责质量检验记录的填写、收集与整理。(4)材料员:负责工程项目所需物资的采购、验证并保管相关资料,负责供货单位提供产品的验证、保管,负责对采购的物资和顾客提供的产品进行标识,负责进场物资的搬运、贮存、包装,负责不合格物资的退货与更换。(5)试验员:及时对项目购进材料、构件和半成品进行抽样,提出委托试验并负责送试验室检验,严格按照施工规范要求进行现场测试,并做好记录,负责收集、整理施工过程中形成的试验报告、现场测试报告。(6)测量员:①根据甲方提供的已知座标点及水准点引入建筑物角点坐标及高程。②根据建筑总平面、施工总平面等布设建筑出测量控制网,埋置控制坐标网点,严格控制建筑物轴线偏差及水准标高。(7)施工员:①熟悉本职责范围内施工图纸、质量标准、技术规范、企业标准,系涉及的质量要素为19个。(1)质量策划与计划1)质量策划工程施工前,由项目经理负责组织本项目部及各分包单位进行质量策划,主要内容有:工程项目部的主要人员组成;质量保证体系的构成;质量职责的划分;质量指标的分解与考核;工程进度安排;资源配置安排;主要及特殊施工技术方案的制定;大型工程设备进场;检验、测试与验收;场内交通与通信;文明施工;安全管理。2)质量计划①我公司将于工程项目中标后,一周内向建设单位提交第一份详细质量计划,在收到中标通知书的二周内,提交第二份质量计划。第二份质量计划将为第一份质量计划的延伸和补充,涵盖合同所包括的全部工程范