文档介绍：工业工程概论沈阳理工大学应用技术学院工业工程教研室第3章工作研究作业测定概述秒表测时法工作抽样法预定时间标准法(MOD法):产品A的标准时间是1小时,如果计划用两天的时间做完32件产品A,那么需要多少名员工?(每天工作8小时):员工的标准工资:6RMB/人/小时,完成32各产品A需要支出多少钱?:员工X生产8部产品A需要7小时,员工Y生产8部产品A需要8小时,。:生产产品A需要设备M,设备运行周期时间180分钟,如每小时需产出1部产品A,需要多少台设备M?作业测定的用途生产作业系统的管理:生产计划与排程、制造成本核算、生产线平衡分析、生产人员编制、人工效率分析、奖励制度制定等。生产作业系统的改善:分析工时利用情况,挖掘工时利用的潜力、设定标准作业方法。----标准时间标准时间是指“在适宜的操作条件下,用最合适的操作方法,以普通合格工人的正常速度完成标准作业所需要的劳动时间”。即标准时间是指具有平均熟练程度的操作者,在标准作业条件和环境下,以正常的作业速度和标准的程序方法,完成某一作业所需要的总时间。标准时间与工时定额的区别和联系:本质是相同的,具有相同的内涵和外延。----定义作业测定(工作衡量)的含义:“运用各种技术来确定合格工人按规定的作业标准完成某项工作所需的时间。”合格工人的定义为:“一个合格工人必须具备必要的身体素质,智力水平和教育程度,并具备必要的技能知识,使他所从事的工作在安全、质量和数量方面都能达到令人满意的水平。”规定的作业标准:“经过方法研究后制定的标准工作方法,及有关设备、材料、负荷、动作等的一切规定。”隐含了作业者在规定的作业环境下,完成作业。----方法直接法:通过现场直接观察测定取得标准资料的方法,其中包括秒表测时法和工作抽样法。间接法(综合法):依靠事先制定的标准资料,通过最后的综合获得标准时间数据的方法,其中包括标准资料法和预定动作时间标准法(PTS)。作业测定方法之间的关系如图示。作业测定方法关系图作业测定标准时间数据预定动作标准工作抽样法秒表测时法标准资料法图示:----作业测定与标准工时用科学的作业测定方法制定的完成作业的劳动消耗时间就是标准时间。作业测定侧重于方法,而标准时间侧重于所获得的结果。----概述含义:一段时间、秒表或电子计时器、操作者作业执行情况、直接连续观测、记录工作时间及其他参数、结合宽放政策、确定操作者完成某项工作所需的标准时间的方法。也称为直接时间研究——密集抽样。用途:①精确测定操作者完成工序及其各个作业要素的工时消耗量;②研究合理的工序结构,为方法研究提供工时消耗数据,为作业标准制定提供依据;③制定作业时间定额和标准时间;④总结先进生产者的操作经验,指导和培训工人。