文档介绍：生产管理作业计划概念
生产计划定义;
生产计划分类;
我公司的生产计划的确认类型;
生产计划的安排;
编制生产计划内容;
编制生产计划内容步骤;
制定和修改期量标准;
制定班组定额标准应注意以下几点;
生产作业计划的内容;
十. 编制生产作业计划有哪些步骤;
十一. 生产现场的生产控制;
十二. 生产现场的生产的改善;
十三. 小结;
一、生产计划定义
根据公司总生产大纲,分解到各相关部门测算出
生产能力与生产进度进行彩排,同时要根据人、机、料、
法、环合理安排,实现均衡生产。并要检查对生产计划完
成的情况进行协调、控制和改进工作。
二、生产计划分类
年度生产计划
月度或批次生产计划
班组生产计划
年度生产计划-----是指一年预定生产计划。生产的款式和数量。同时也根据公司经营发展战略方向和客户货会所需求而修订,由公司高层领导拟定。
月度或批次生产计划-----是指对每个月或每批下达的生产计划,其内容有;生产款式,尺寸、颜色和数量以及交期日期,然后才能进行组织生产。
班组生产计划-----是依据月度或每批生产计划将生产任务落实到班组作业,并明确投入生产时间的周期、完成日期和那个组生产、生产多少数量、什么款式、什么尺寸、何时生产、何时交货,这就是常说的“作业计划”。
三、我公司的生产计划的确认类型
(1)、订货型----属“以销定产”型,公司通过客户订货会的需求汇总后,组织生产。
(2)、意向预计型----属“以产促销”型,根据市场预测,经销商意见和企业自身经营需要,组织生产。
四、生产计划的安排
生产计划的安排主要从4个方面考虑;
1、以交货期为原则,特别要关注交货时间较短或临近的要先安排生产。
2、以市场需要为原则,客户的销售比较旺盛而断货急需进行补货的应优先安排。
3、以产能为原则,各生产班组或流水线节拍与生产能力相吻合的原则,同时考虑设备、生产时间、人员的负荷,以生产、技术为基础。
4、以工艺流程为原则,对款式工序多、又复杂,生产时间长,应先生产。
五、编制生产计划内容
编制生产计划主要掌握生产计划内容,要统筹安排,综合平衡、确定生产任务量和裁剪日期、投产日期、原辅材料进仓日期、检验日期、交货(入库)日期等。反之,就出现生产现场混乱现象,客户天天要货,生产车间等工待料,生产时间紧张,质量下降。生产效率低。
六、编制生产计划内容步骤
(1)、技术文件的准备;
技术工艺文件(样衣、样板、工艺单、色卡)等,必须不能误期,要在规定时间内完成。否则就会影响正常生产而造成等工浪费。
(2)、原辅材料的准备;
原辅材料和各种辅助材料,必须在规定时间内到齐或者分批分量供应,确保生产正常有序,防止在生产过程中脱节而影响生产,同时要根据库存量合理利用,还要做到心中有数。
(3)、设备维修和备用件的准备;
确保生产现场设备完好应能正常有序生产,要开展日常保养,检查、监督工作。
做好必要的设备备件储存和应及准备等工作。
(4)人员配备;
编制作业计划时,根据生产计划的依据应提前做好劳动组织的调整,对关健的主要工序和其它辅助工序能否在规定的期限内完成,要合理安排,,防止延误交期,若在生产过程中发生突发事故,要预先调整。
(5)、作业派工;
根据生产作业计划细分到班组每天按定额完成生产任务,具体有三种;
标准派工;
要求班组员工每人每天每道工序按照(定额标准)的数量来完成。
定期派工;
是指对某一产品的数量大,款式少的情况下,应根据车间作业计划一次编制班组作业计划,同时应要考虑交期时间的长短和生产稳定性。
临时派工;
是指对某一产品的小量生产,由于产品的工序多而复杂,超负荷,不宜定期派工,一般采用“插入法”安排,而采用临时安排作业人员来完成生产任务。
七、制定和修改期量标准; (工时定额、生产节拍、消耗定额)
期量标准;
是指根据产品的期限和数量,安排到车间或班组生产上规定完成定额标准。
是编制生产计划的依据,合理的期量标准,有利于建立正常的生产秩序和工作节奏,实现均衡生产,充分利用生产能力,缩短生产周期,加速资金周转,降低生产成本,提高经济效益。
注;期---是指时间。是生产一件产品的需要多长时间,相隔多长时间出一件产品。
量---是指一次投入产品的数量或半成品数量。
生产主管部门;
可依据生产批量,工艺流程,生产周期,生产提前量,生产完成日期。制定各生产班组的生产周期(日产量,个人产量),然后,制定出公司的最短生产周期和最长生产周期,作为一段时间内的生产能力和生产期量标准。