文档介绍：管理学:导论
introduction
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管理学:导论
人人需要管理,事事需要管理,管理无时不在,无处不在。
管理具有普遍性是一切人类有组织社会生活不可缺少的。
现代社会文明发展的三大支柱是科学、技术和管理。先进的科学技术和先进的管理科学是推动现代社会发展的两个“车轮”,缺一不可。
国外的社会学者甚至认为:19世纪经济学家倍受欢迎,而20世纪40年代以来,却是管理人才的天地。
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管理学的重要性
国家
希特勒败于管理学
组织
千万不要小看管理
人类第一次登上月球
个人
人人都能上清华
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管理教育,兴国之道
——朱镕基
(1996)
没有落后的国家和地区,只有落后的管理水平
——德鲁克(美国)
名人名言
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希特勒败于管理学
希特勒何许人也?一个深刻影响20世纪历史并为人们所熟知的历史人物、一个杰出的军事家、一个战争疯子,一度创造了不可战胜的军事神话。
那么,当管理学之父和希特勒走上PK台,结局会是什么?
管理学又是什么?管理学是
系统研究管理活动的基本规律
和一般方法的科学,是一个虚
无缥缈或者玄之又玄的学问而
已。这样一门学问的父亲,又
会强到那里去?
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希特勒在第二次世界大战初期,在欧洲、非洲取得很多战果之后,向美国宣战了。
 美国在第二次世界大战之前,遭遇严重的经济萧条,但是,其经济力量还是非常强大的。希特勒非常清楚这一点。不过,他认为自己手中握有一张王牌,所以,敢于跟美国开战。
当时,光学仪器生产技术一直被当作一项保密技术,光学仪器技工的待遇相当的高,培养一个合格的光学仪器技工,一般需要7年时间。
美国尽管经济获得巨大发展,但在光学仪器方面,缺乏熟练的技工,只能依赖从法国进口。而这些光学仪器设备,是海军不可或缺的。
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希特勒非常清楚美国这个弱点。他判断,一旦占领法国,就等于控制了欧洲的光学仪器工业,美国由于缺少光学仪器,无法在短时间内建立起强大的海军。他认为,等美国5到7年培养起熟练的光学仪器工人时,他的军队早就把美军打垮了。
 这就是希特勒对美国宣战的技术秘密。但是,他的情报忽视了一个人。这个人就是泰勒,号称美国的管理学之父。泰勒发现翻砂工人的劳动效率很低,翻砂工作的一系列劳动,都是有独立的翻砂工人单独完成的。通过一段时间的观察,他把翻砂工作分解成一个又一个前后相续的简单动作,每个动作简单到即使是孩子也可以马上学会。
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这样,工人只需要完成一个极简单的动作,就把工作转给下一个人。复杂的翻砂工作被他分解成三十几道工序,任何一个人都可以立即上岗,不管他有没有文化,识不识字,半天就能成为熟练工,从而极大地提高了工作效率。泰勒的贡献很快被军方派上用场。结果,美国把复杂的光学生产过程,分解成很多简单的小步骤,然后根据工人的技术水平,让他们分头掌握。一项复杂的工作,在很多人的合作之下,变成一个简单的组合。
 就这样,仅仅花费了几个月的时间,美国就培养出一大批熟练的光学仪器技工。希特勒占领法国的优势不复存在。相反,美国迅速摆脱劣势,建立起一支强大的海军,最后掌握了海上霸权。
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一个几乎不识干戈的管理学之父,竟然打败了希特勒,真是不可思议。有人曾经假设过,如果没有这个管理学之父,希特勒就会打败美国,这样的话,整个二战的历史就会被改写,整个世界历史就会改写。多么恐怖啊!
这个故事告诉我们,管理学简实在是太重要了,因为它可以影响一切。剑锋所指,所向披靡。强大如希特勒者,也远远不是其对手。
人类经历了农业革命、工业革命这样两个文明浪潮以后,以高新技术为主要特征的“第三次浪潮”正在冲击我们的身边,全新的技术、高速度的发展必将需要一套更科学的管理,才能使新的技术、新的能源、新的材料充分发挥它们的作用,比起过去和现在,未来的管理学在未来的社会中将处于更加重要的地位。
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“千万不要小看管理”
——美国国际商业机器公司(IBM)创始人托马斯•沃森,经常用这句话来告诫从事经济活动的人。
“千万不要小看管理”
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