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传统采购与供应链采购的比较分析口王客髂辖煌ù笱锪餮г核拇āこ啥摘要:采购活动是企业活动的起始环节,是企业生产、销售的基础。传统采购思想的核心是降低采购价格,不利于最终采购成本和物料质量的控制。供应链采购将供应商与客户都作为企业资源考虑在内,有效弥补的传统采购的缺陷。关键字:采购传统采购供应链采购中图分类号:.文献标识码:文章编号:.采购在供应链中一头连接着企内部客户,一头连接着外部的供应商,供应链上外部的价值通过采购环节向企业内部传递,最终传达到外部的客户巾。它在整个供应链中起到承上启下的作用,通过提高采购活动的町靠性和灵活性、缩短交货周期、增加送货频牢等,可以使企业能够缩短生产周期、提高生产效率、减少库存、增强对,场需求的应变能力。采购活动的目的是为了在保持生产连续性的同时,最大限度地降低库存,减少存货资金ぁS茫黾悠髊蟆R此采购的速度、效率、订单的执行情况都会直接影响企业满足下游客户需求的能力。从一个制造企业的整体角度而言,采购是企、厮把产品增值过程的起点,是企窳鞒的。。端。为销售而生产、为生产而采购是一个环环前鄣奈料输入输;动蹋来喂钩闪瞬晒毫鞒獭⑸鞒毯拖售流程。制造通常要用钉售额的ッ捉性牧和零配件的采购,采购等待时问一般也要占到其总交货期的%左右。从物流角度看,最初的采购流程运行成功与否,将直接影响剑企业凡⑾鄣淖钪詹返亩ḿ矍榭龊整个供应链的获利情况。采购职能小到位,制造、销售等活动就难以开展。科学合理的采购对企业的生K忱兄凉叵家#,生产企业的生产供应就会中断,流通企业就会秩被酰蘼凼谴由笠担还是从流通商业企业分析,采购物流部是企肺锪鞯钠鹗环节,足企生产物流、销售物流的基础。巢晒传统的采购观点只包括物资的购买,丰要任务是降低采购成本,试图以最低的价格获得企业所需要的物资。传统采购模式卜.,采购任务一般是由需方的采购部门米完成的。采购部门根据需方的库存情况制定采购计划,并向多个供应商发出采购要求,各供廊俪收到采购信息后进行投标。经过双方的谈判与协商,通常采购部门会选择价格最低的供应商作为合作伙伴。随着经济一体化的深入和供应链管理的广泛普及,传统采购模式的弊端暴露得越来越明显:晒汗讨行畔⒎獗眨晒悍绞绞堑湫偷姆切畔对称博弈过程采购一方为了能够从多个竞争的供应商巾选择一个价格最低的供应商,往往保留私有信息,而供应商也在和其他供应商竞争中隐瞒自己的信息,这样采购、供应双方都不能进行有效的信息沟通,必然导致信息阻塞。,不得小通过大量增加库存来避免由于信息阻塞所导致的不确定事件的发生,从而造成采购、库存成本大大增加。圆分柿俊⒔换跗诘目刂颇讯却螅薹ǘ怨┯ι产品质量进行事前控制采购方供应方相互之间的工作不透明,采购方很难参与供应商的生产组织过程和有关的质帚控制活动,只能通过秤利蒆关标准进行检查验收。在供应商规模和技术水平一定的情况下,产品的质量与成本之问存在一种孪喙关系,即要保证产品质量,势必会增加产品的成本。而供应商为了在采购招标中获墩优势,总是通过各种手段,简化程序,降低成本,结果使产品质量大大一担晒悍降睦嬖受损失。┬杷ǚ降墓叵滴茨芎芎玫男鳎┬韫叵凳橇时或短期的合作关系,竞争多十合作供需之『兀赏橇偈毙缘幕蚨淌毙缘暮献鳎狈π与沟通,更多的时间消耗在解决夂凸┯ι痰钠捣选择上,未能柚ǚ