文档介绍：《《《华为《华为供应商指南》》》

华为采购组织结构
基于物料族的组织结构

modity Expert Groups ,简称 CEG ),
各 CEG 负责采购某一类/一族的物料满足业务部门、地区市场的需要。按物料族
进行采购运作的目的是在全球范围内利用我们的采购杠杆。每个 CEG 都是一个
跨部门的团队,通过统一的物料族策略、集中控制的供应商管理和合同管理提高
采购效率。

主动的组织――早期介入产品开发和市场投标

CEG 和我们的技术和认证中心(Technology & Qualification Center ,简称
T&QC )在华为研发和供应商之间架起了沟通的桥梁,推动供应商早期参与我们
的产品设计来取得双方的技术融合以及在成本、产品供应能力和功能方面的竞争
优势。
我们的工程采购部(Customer Solution Procurement ,简称 CSP )将和华为
销售和行销一起积极地参与客户标书的制作。参与市场投标将使采购部了解到客
户配套产品的需求,在订单履行过程的早期充分了解华为向客户做出的承诺以确
保解决方案满足客户需求并能够及时交付。

采购需求履行
生产采购和行政采购负责日常采购运作以及与供应商和内部客户的沟通、及
时处理采购请求和解决双方的问题从而提高供应商的表现和内部客户满意度。同
时我们也关注于不断提高采购履行流程的自动化程度,让采购执行人员有更多的
机会积极地参与物料族采购策略的制定。
下面是华为采购组织结构简图:
供应商选择/公平价值评定
供应商选择的目标:::
负责供应商选择的主体部门是采购部各物料专家团(CEG )。华为采购部在
向外部供应商采购物品,服务和知识资产时,有责任为华为获取最佳的整体价值。
因此在选择供应商时 CEG 有两个主要目标:
•选择最好的供应商
•评定公平价值
供应商选择流程:::
我们制定了完善的供应商选择/公平价值判断流程以确保华为选择最符合华
为利益的供应商,采购获得最公平的价值,同时保证我们向所有供应商给予平等
赢得华为生意的机会。该流程的基本原则是公平,公开和诚信,并由以下机制保
证:
•采购集中控制――采购是公司内部唯一授权向供应商作出资金承诺,获得物品和/
或服务的组织。除此以外的任何承诺都视为绕过行为,视为对公司政策的违背。
•供应商选择团队――供应商选择将由相关专家团主任组建团队来进行,成员包括采
购和内部客户的代表。小组的使命是制定 RFQ/RFP ,确定能够按照华为要求提供所
需产品或服务的现有合格供应商名单。这个团队管理供应商选择流程,参与评估供
应商的回复以及选择供应商。
•供应商反馈办公室――如果供应商在与华为的交往中有任何不满意的地方,有专门
的帮助中心负责收集供应商的反馈和投诉。详情请参见供应商反馈办公室一节。
供应商绩效评估
华为采购部制定了供应商评估流程,定期向供应商提供反馈。该流程包括相关专家团正式的
绩效评估。供应商的绩效将从技术、质量、响应、交货、成本和合同条款履行这几个关键方
面进行评估。评估流程的目的在于给双方提供开放沟通的渠道,以提升彼此的关系。同时,
我们鼓励供应商向我们反