文档介绍：项目经理
1、对项目工程管理工作全面负责,是“三体系”运行机制的第一责任人。
2、认真贯彻执行国家、项目所在地政府的有关政策、法律、法规和集团公司的规章制度、规定,接受主管部门的指导、管理和监督。
3、代表公司实施项目施工管理,全面履行集团与业主签订的《建设工程施工合同》;确保实现集团公司下达的项目质量、环境、职业健康安全目标任务。
4、负责组建和优化项目管理班子,健全和完善项目管理组织体系和规章制度。
5、主持召开项目工作会议,研究解决生产、技术、质量、职业健康安全、环境、资金、材料等重大问题;根据需要及时制定、完善有关计划、方案、措施。
6、优选职工队伍,优化施工方案;抓好施工材料、生产设备、劳动力及资金的资源调配;妥善处理好“三者"利益关系,维护正常的生产秩序,确保项目施工顺利进行。
7、端正经营思想,廉洁奉公,勤政务实;坚持两个文明一起抓,做好职工的思想道德、技术培训、质量安全教育工作,及时做好职工的劳动保护、职业健康、工资报酬兑现工作。
8、负责定期组织质量、环境、职业健康安全工作大检查,研究分析项目施工中存在的问题,提出改进措施,并按“四不放过”的原则及时实旖解决;接受上级部门对施工现场的检查,对检查出的问题立即整改并及时反馈整改情况。
9、积极组织创建优质工程、文明工地活动;支持四新技术的推广应用和Qc
小组活动的开展。
10、做好项目工程质量、环境、职业健康安全及财务管理,确保优质、高速、
安全、低耗,提高项目的社会效益和经济效益;努力打造企业品牌。
项目副经理
l、贯彻执行上级有关施工现场管理规定和集团公司三体系管理方针,对施工现场质量、环境、职业健康安全、文明施工负直接领导责任。
2、协助项目经理落实施工管理人员的岗位责任制及项目施工管理制度;负责对全员进行质量、文明施工、安全生产教育考核。
3、协助项目经理组织本项目员工进行职业道德和“百年大计、质量第一”、安全第一、预防为主”、“环境保护,人人有责”的教育,提高思想意识,正确处理好进度、质量、安全、环保四者关系。
4、参与编制施工组织设计、专项施工方案及制定安全文明施工技术措施经费的使用计划。
5、组织实施质量、安全生产检查,及时解决施工中存在的质量、安全问题。
6、组织对隐蔽工程、安全设施、机械设备的验收;参与工程验收;理顺和协调各专业问的关系,从管理上采取措施,使施工项目的质量、环境、职业健康安全始终处于受控状态。
7、根据施工组织设计布置,负责生产、生活、办公等设施的有效实施,并确保符合有关规定。
8、定期对项目施工现场各项管理进行监督、检查,提出整改意见并进行复查。
9、完成项目经理交办的其他工作。
项目技术负责人
1、贯彻执行上级有关工程技术管理规定和集团公司三体系管理方针,对项目工程质量、环境、职业健康安全负主要技术领导责任。
2、负责编制工程施工组织设计、专项施工方案,经集团公司和总监审批后负责执行。
3、参加设计交底、质监交底及图纸会审;负责项目的工程变更、材料代换等技术文件的整理和存档工作。
4、负责组织项目工程技术人员业务技术学习并进行辅导,总结交流经验,掌握施工验收规范、工艺流程、质量验评标准,提高施工水平。
5、负责组织项目工程质量、安全、环境的技术交底工作。
6、参加质量、环境、安全生产大检查;指导支持质检员、安全员工作;对施
工中存在的隐患,从技术方面提出整改意见和办法予以消除;负责不合格品的控
制及纠正、预防措施的实施。
7、负责项目工程的质量、安全技术管理,保证工程质量、安全技术的实施,
定期召开技术工作会议;负责项目优质结构、优质工程、文明工地的申报工作。
8、组织主要分部工程质量检验评定,单位工程质量评定;组织关键工序的检查、验收工作;负责施工中质量、安全事故的技术处理,重大事故提出技术处理意见报集团公司审定。
9、负责推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备等科技成果,撰写施工技术总结;组织开展QC小组活动,研究克服质量通病、安全隐患及管理缺陷,编制QC小组活动成果资料。
10、完成项目经理交办的其他工作。
项目施工员
1、贯彻执行上级有关工程施工、验收的规范、标准和集团公司三体系管理方针,对项目工程施工管理负具体领导责任。
2、协助制定项目管理目标和现场管理方案,并组织布置落实;熟悉图纸、设计变更及各项技术资料,负责组织各专业按图施工。
3、对各专业进行分部分项技术交底和施工管理,确保“三检”制度的落实和工程施工的顺利进行,对工序不合格品的状态控制及预防纠正措施的实施工作。
4、按照项目形象进度计划、施工任务单和施工预算中的材料消耗计划,组织指导和督促施工生产。
5、主