文档介绍：房地产开发有限公司绩效管理办法2011年6月10日目录第一章总则 3第二章绩效考核内容 5第三章绩效考核细则 6第四章绩效管理的实施 9第五章绩效考核结果的运用 10第六章绩效管理体系的优化 13第七章绩效记录文件的使用与保存 14第八章绩效申诉 15附件一:《绩效考核流程》 16附件二:《绩效表格》 ;作为员工奖惩、调岗、调薪、培训、发展、退职等管理的依据;了解、评估员工工作态度与能力;作为员工培训与发展的参考;有效促进员工不断提高和改进工作绩效,最终促进公司的整体绩效的提升。:绩效管理过程公开化、制度化。公平性:对于同一岗位的员工使用相同的绩效标准。多方位原则:以职务分析为主要依据,坚持上下结合、左右结合,定性与定量相结合。客观性原则:用事实标准说话,避免由于主观偏见等带来的误差。及时反馈的原则:在考核结束后,考核结果必须及时反馈给被管理者,同时听取被管理者对考核结果的意见,对考核结果存在的问题做出合理解释或及时修正。时限性原则:绩效管理反映和促进绩效期内被管理者的综合状况,不溯及本绩效期之前的行为,不能以绩效期内被管理者部分表现代替其整体业绩。:组织、实施、监督绩效管理工作。绩效管理小组最高管理者:总经理。绩效管理小组其它成员:总经理助理、总监、各部门经理、绩效专员。总经理负责提出绩效考核总体要求,对季度、年度考核成绩的最终审核与审批。绩效管理小组负责对考核过程中出现的争议的最终仲裁。人力资源部设计和维护绩效管理制度。绩效管理相关培训的实施。负责组织绩效管理,搜集数据、统计汇总,提出对员工考核方案的改进建议,经绩效管理小组会议讨论,总经理审批后实施。负责季度、年度考核结果的公布及执行。负责绩效记录的管理。对考核过程,内容等有稽核权,对于严重偏离实际或主观性偏差过大,可以提出申诉,报总经理批准组织重新考核。(包括总经理助理、总监);中层管理者(包括各部门经理);基层管理者(包括主管);基层人员。考核对象不包括以下员工:非正式员工、试用期的员工以及考核期内休假超过考核期1/2的员工。。季度绩效周期为每个自然季度。年度绩效周期为每年1月1日至12月31日。员工绩效考核时间安排季度考核时间为:下个季度第一个工作周内必须完成(具体时间根据财务报表完成时间确定);年度考核时间为:下个年度第一个月内必须完成(具体时间根据财务报表完成时间确定),原则上考核时间为15个工作日;、年度考核中的关系如下:高层管理者指:总经理助理、总监。中基层管理者指:昌达各职能部门的经理、主管。基层人员指:除总经理、高层和中基层管理者外的昌达员工。,绩效考核体系的建立,有利于评价员工工作状况,是进行员工考核工作的基础,也是保证考核结果准确、合理的重要因素。考核指标是能够反映业绩目标完成情况、工作态度、能力等级的数据,是绩效考核体系的基本单位。绩效考核体系的结构针对员工个人工作状况进行考核,由业绩、能力、态度三个部分组成:业绩考核:指衡量各岗位员工通过努力所取得的工作成绩的考核。业绩考