文档介绍：公司年终奖发放办法
一、目的与意义:
   为建立和完善公司薪酬福利管理系统,让公司员工贡献得到认可,并提高员工的工作绩效和公司的业绩,让员工对自己的付出与回报等到等值效应,也使公司得到持续性的发展,特制订本制度。 
二、分配原则
   1、依据各部门及员工个人工作结果、出勤状况、在岗时间及制度执行等各项 因素。  
2、公司利润越好,员工获得更多;个人工作业绩越好,个人奖金越多;岗位越高,分享越多。
3、以客观、公平、公正为原则发放年终奖金。
  三、发放范围
   1、所有在编的正式员工。
2、在当年度年终奖发放前,有下列情况之一者,不发放年终奖:
   、处于医疗期的员工。
   、停薪留职者或请假超过规定期限者。  
 、其他原因中途离职者。  
、兼职或特约员工(指公司聘任的顾问或年薪制员工)
  、在自然年(每年的 1 月 1 日至 12 月 31日)前还是试用期的员工或公司临时工人员。
    、年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖。  
 、员工休产假期间不享有年终奖,(其他假期超出公司制度规定期限的。 按事假核算)  
3、  年终奖二次发放,年后没有回来上班的,另 50年终奖,不享有。
具体发放办法和有关规定如下:
 、年终奖计算工式: M=J×G×K1×N+K2×50 
 年终奖(M)=年终奖金基数J×岗位对应系数G×年终绩效考核系数K1×工龄对应系数N×年资系数K2×50 
、年终奖金基数奖金基数 J:该年累计(1 月2 月…12 月)总工资(基本工资)数÷12×2
 职位
奖金基数(大约)
普通员工
500
主管、经理
1000
总监、副总
1500
、岗位对应系数G:
职能等级
职位名称
系数
1
副总经理、总监
2
2
经理、主管
3
普通职位
1
、年终绩效考核 K1
考核分数
考核登记
倍数
96分以上
A
90分—95分
B
1
85分—89分
C
75分—84分
D
75分以下
E
0
、工龄对应系数N
工龄
对应系数
备注
≥1年
1
当年1月入职
1
当年2月入职
当年3月入职
当年4月入职
当年5月入职
当年6月入职
当年7月入职
当年8月入职
当年9月入职
当年10月入职
当年11月入职
当年12月入职
0
过节费核算(200×岗位系数)
、年资系数K2×50
根据员工入司年限的长短,在年终奖金里以年资奖金发放。每多增加一 年的和平工龄,每年加发 50 元。例如:张三在公司工作时间 3 
年,该系数张三应该得到 3×50,150 元的年资奖金,其 K2 必须≥1
员工综合考核表(普通员工)
部门: 姓名: 职位: 年月日
一级指标
二级指标
满分
直接领导评分
工作
绩效
40%
任务达标率
8
工作质量
8
工作数量
8
工作效率
8
工作成本
8