文档介绍：2
2002/ 04 (下半月版) 总第 244 期 MERCIAL RESEARCH
文章编号:1001 - 148X(2002) 04 下- 0039 - 03
论企业的供应链管理
张小兵, 徐叶香
(淮阴工学院经济管理系, 江苏淮安 223001)
摘要: 电子商务时代,供应链管理成为增强企业竞争力最主要方法之一。实施供应链管理,企业应充分
理解供应链管理的基本思想和掌握其支持技术,并在此基础上,吸纳企业外部对企业建立供应链的建议。
关键词: 企业;供应链;供应链管理
中图分类号: F272 文献标识码:A
随着全球经济一体化、市场国际化和电子商务的是企业的管理模式便由纵向一体化模式过渡为核心
发展,企业所处的竞争环境发生了根本性的改变。市一体化(Horizontal Integration) 管理模式②。
场竞争已由原来的有形产品、服务的竞争转向无形的全球供应链及由此产生的供应链管理是横向一
文化技术品牌的竞争,由单个企业之间的竞争转向企体化管理模式的一个典型代表。人们认识到任何一
业集团与企业之间形成的供应链之间的竞争。近年个企业都不可能在所有业务上成为世界上最杰出的
来,由于国际市场竞争激烈,市场需求等不确定性因企业,只有优势互补,才能共同增强竞争实力。国际
素的增大及信息技术的迅猛发展,供应链管理的理念上一些先驱企业:如 HP 公司、宝洁( P&G) 公司、Erics
受到理论界和企业界的广泛关注,各国的学者和企业 son 公司、IBM 公司,在全球范围内与供应商和销售商
家都在理论和实践上作出了很多的研究和探讨。甚建立最佳合作伙伴关系,与他们形成一种长期的战略
至有人预言,21 世纪的市场竞争将不是企业和企业之联盟,结成利益共同体。在体制上,这些利益共同体
间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争,任何一组成了以一个企业为主体的企业群体; 在运行形式
个企业只有从供应链管理的角度来考虑企业的整个上,构成了一条从供应商、制造商、分销商到最终用户
生产经营活动,形成这方面的核心能力,才有可能提的物流和信息流网络。由于这一庞大网络上的相邻
升企业竞争力,取得竞争的主动权。节点(企业) 都是一种供应和需求的关系,因此称之为
一、供应链与供应链管理供应链。80 年代中期以后,工业发达国家中有近 80 %
③
(一) 供应链管理的兴起的企业放弃了纵向一体化模式,取而代之转向了全
传统企业出于管理和控制的目的,对为其提供原球制造和全球供应链管理这一新的经营管理模式,加
材料、半成品或零部件的其他企业一直采取投资自之国际上一些著名企业如 IBM 公司、戴尔计算机等公
建、投资控股或兼并的纵向一体化(Vertical Integration) 司在供应链实践中取得的成就,更使人坚信供应链管
管理模式①。推行纵向一体化的目的,是为加强核心理是企业适应全球竞争的一个有效途径。
企业以原材料供应、产品制造、分销和销售全过程的(二) 供应链和供应链管理
控制,使企业能在市场竞争中掌握主动,从而达到增供应链是指产品生产和流通过程中从原材料、零
加各个业务活动阶段的利润。在市场环境相对稳定部件等采购、运输、加上制造、分销直至最终送到顾