文档介绍：中小企业人力资源管理
课程大纲(森涛培训)
●培训目的
本课程专门为人力资源总监、人力资源部经理、总裁办主任、薪酬主管、招聘主管、
培训主管、人力资源部门其他工作人员、部门经理助理、其他部门中高层管理人员设
计,目的是提升人力资源管理专业能力,成为企业发展中人才培养的得力助手,帮助
公司提升业绩,提升人才方面的竞争优势,取得事业更大成功,成为老板的“左右手”
, 塑造企业战略的核心竞争能力。
●课程背景
随着企业人力资源管理水平的不断提升,对人力资源管理团队的专业素质要求也越
来越高,他们在工作中常遇到以下问题,不清楚人力资源管理在企业中如何创造价
值,对日常的岗位管理、岗位评估、定岗定编、薪酬设计、绩效管理、岗位族群管理、
能力素质模型、招聘与培训、职业生涯规划、后备人才队伍建设等专业的人力资源管
理缺乏系统的训练与正确认识,没有掌握系统的人力资源管理的工具、方法和技巧,
不知道如何下手明晰自己的工作职责与角色定位,或者不知道如何去管理人力资源
部门。诸如此类的问题,都是每个人力资源管理人员都要面对的,如何把握正确思路
和方向、找到最适当方法,迅速提升自身职业素养、有效控制人力成本,提升企业在
人才方面的核心竞争能力,更好的达成企业人力资源管理的目的。
●讲师简介欧阳少波
教育背景:北京大学工商管理硕士
工作经历:曾任职于华为、EATON、艾默生电气、微软(中国)有限公司、IBM公司等
500强企业的工作背景、对不同企业的深入咨询经验,系统缜密的思维体系给学员专
业的提升
专长领域:组织设计、业务流程与制度、人力资源管理等
授课风格
:前沿的理念、综合各个管理大师的观点、系统的方法,大量的案例互动,力求做到
观念、思维和行为的改变
部分培训客户
:中国电信乌鲁木齐分公司、中国电信增值运营中心、***网络管理中心、中石
油华北油田钢管公司、中国石油西南销售公司、中国电子信息产业集团、中国南方电
网、上海豫园、宁波日升电器有限公司等
部分咨询客户:
---中国烟草长沙市公司企业文化、服务品牌项目
为长沙烟草全面设计服务品牌管理体系和企业文化体系项目。
---山东万丰集团公司组织结构与流程、薪酬与绩效管理、股权激励项目
为该企业的组织机构、业务流程优化、薪酬、绩效考核管理和股权激励体系方案进行
全面设计。
---南昌蓝天驾校连锁管理咨询项目
为保证驾校连锁项目的顺利实施,建立企业连锁管理体系,主要负责流程和行为的
标准化。
-—敏华控股有限公司
组织机构、业务流程优化、岗位管理、人力资源体系规划、薪酬、绩效考核管理方案
进行全面设计。
●培训方式: 案例分享、实务分析、互动讨论、专题研讨、培训游戏等
●培训特点:
世界500强企业的工作背景、对不同企业的深入咨询经验,系统缜密的思维体系给学
员专业的提升
●课程提纲
第一讲、人力资源部的使命、目的和价值——做“左右手”
一、现代企业中人力资源管理的职责、使命、目的和存在价值
二、人力资源管理体系概述
人力资源规划;
人力资源管理体系;
人力资源开发体系;
三、人力资源管理责任与权利
ARCPI权利模型
人力资源管理权利矩阵分布
实操演练:人力资源主管职业生涯成功之道
第二讲:人力资源管