文档介绍：企业人才战略与人力资源规划
——像管理供应链一样管理人力资源
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第一讲市场竞争下的稀缺之战----人才
(专才稀缺、离职率高、职业经理人寿命短的根源分析)
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§  浙江企业环境
§  浙江企业的发展
§  浙江企业管理的实质
开篇:企业生存能力分析
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WTO及其对人力资源管理的可能影响
政府对劳动力市场的管理方式发生变化。
人才争夺进一步加剧,收入分配差距进一步扩大。
工会问题可能会对人力资源管理产生的压力。
人力资源管理从国内走向国际,人才的国际化。
更多的国外人力资源服务机构会进军中国。
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如何提高竞争力?
83%的中国品牌厂家的第一选择是降价
100%国外品牌厂家的第一选择是提高质量
来自企业的证据:中国500家企业的调查
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“……国有企业不容易啊”
——前总理朱镕基
首钢
白云制药
杨子冰箱……
从明星到流星——
中国的企业属螃蟹
——一红就死!
成功是失败之母
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浙江企业发展中的五个特定阶段
文化
战略
管理
运作
机会
经营规模
主导发展根本因素
0—500万
500—5000万
5000万—5亿
5亿—15亿
15亿以上
企业发展的五个重要阶段和根本影响因素
企业发展的五阶段理论
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一辆车能跑多快由什么决定?
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浙江企业的成长发展与人的成长发展一样,是有阶段性的。每个阶段都有危机和陷阱。要想健康地成长,唯一的出路就是不断进行管理思想变革。
结论:
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“落地”
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