文档介绍：企业人力资本开发解决方案
毕博管理咨询公司的案例
人力资本专题之四
企业经济活动的人力资本分析
企业也是一种人才工厂
生产函数企业理论
企业既生产物质产品,也生产人力资本
企业培训与人力资本开发
企业培训投资的均衡条件
一般培训情况下的成本分担与收益分享
特殊培训情况下的成本分担与收益分享
生产性提薪企业的另一种人力资本投资活动
人力资本投资与企业相关制度的安排
团队生产理论、科层结构的多样性、内部劳动力市场
企业人力资本开发项目
理论是抽象的,现实是复杂的
理论与实践相结合,是做好人力资本开发项目的关键
工欲善其事,必先利其器
人力资本理论、组织行为学、项目管理、薪酬管理等各方面知识
没有调查,就没有发言权
深入调研,对症下葯
一个优秀的案例:毕博公司的人力资本开发项目
案例特点:
涵盖企业战略、人力资本解决方案、业务流程、信息技术等全方面。
本案例的内容省去了市场定位、团队介绍、客户名单等部分,而保留了人力资本解决方案。
企业人力资本开发项目
组织架构设计
-组织架构的回顾与设计 -公司治理结构
岗位管理及能力素质模型 -变革管理
兼并后整合-企业文化发展
人力资本管理
人力资本战略
人力资本诊断分析
人力资本流程优化
人力资本信息系统
软件供应商评估和选择
自助服务技术的应用
互联网/局域网架构的搭建
系统实施的支持
人力资本
评估与分析
流程优化
变革管理
项目管理
项目后评估
知识转移
绩效管理体系
薪酬福利设计
高层薪酬计划
毕博人力资本解决方案框架
人力资本解决方案总览
能力素质模型
组织架构
人力资本管理信息系统
变革管理
人力资本战略
人员配置
绩效管理
薪酬福利
人员发展
企业战略
信息系统支持
流程
流程
部门 C
部门 B
个人绩效考评
人事部总监
业务技能
管理能力
个人发展
………...
工作手册
绩效管理
档案管理
绩效考核
………...
部门职责
人事部
日常工作
月度工作
………...
岗位职责
人事部总监
日常工作
月度工作
………...
流程图
薪酬体系
………...
工资
奖金
福利
期权
战略蓝图
部门绩效
考核系统
指标体系
目标值
奖惩制度
………...
能力模型
人事部总监
………...
业务技能
管理能力
个人发展
………...
推动员工表现不断提升模型
业务技能
管理能力
个人发展
人事部总监
部门A
人力资本解决方案总览(续)
组织架构解决方案
组织架构设计模型
公司治理结构
内部组织架构
法律法规
企业战略
绩效管理
信息技术
业务流程
提出要求
优化岗位职责
奖惩影响
确定岗位及职责
规范
制定框架
制定和决策
限制
细化
落实
限制