文档介绍：项目协调管理措施
一、项目管理内部协调
为了保证施工组织的安排紧凑有序,及时有效解决施工现场存在的问题,及时传达和执行项目决策的意图和计划,项目内部建立以项目经理为核心的调度协调体系,及时反馈上级建设单位、监理的意见和施工中出现的问题,调度协调主要工作内容:
1、每日组织项目部主要负责人、各施工队长召开一次碰头会,汇总分析施工中出现的各种矛盾和问题,确定解决方法和协调措施;
2、监督、检查计划和合同执行情况,负责人力、物力的综合平衡,促进生产活动的正常有序进行;
3、每周参加建设单位、设计、监理、各专业分包单位的施工协调会,解决施工重点、难点和专业分包单位之间的配合协调、管理。
4、定期召开各种各专业管理人员会议,了解整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况,明确下一步工作围绕的目标。
5、指派专人负责各专业工种之间的协调工作,组织好各分部分项工程的施工衔接,人员穿插和流水作业,保证施工程序的清晰和条理化。
6、定期召开由项目经理和财务、预算、核算及施工管理人员参加的成本分析会,优化人力、物力、财力资源的投入,使成本得到有效的控制。
7、施工组织协调必须建立在计划和目标管理的基础上,根据施工组织设计和与工程有关的经济技术文件指导工作,指挥调度必须准确、果断。
8、及时做好天气预报工作,并组织有关部门落实防雨、防台、防暑、防火、防毒等措施。
二、与建设单位及监理单位的配合
1、总则要求
“顾客满意”是我司的质量方针,项目经理部全体人员应树立“建设单位是上帝”的思想观念,把建设单位期望的工期和工程质量作为核心,为建设单位建造一流的建筑产品,让建设单位满意,让社会满意。
监理单位是工程质量的监督者,我司将在现场监理工程师的监督下,对监理工程师提出的问题及时整改,质量方面精益求精,把本工程建设成为“精品工程”。
2、施工进度控制
1)施工进度计划
我司将按照与建设单位签订的总工期及工期控制节点组织施工,并根据建设单位的要求,及时上报工期总计划、月计划以及周计划。
2)施工进度计划实施
我司将按照拟定的进度计划组织施工,按照进度计划我司将投入大量的人力、材料、资金、施工机械及施工机具来确保施工进度计划的实现。
3)施工进度计划的检查
按照施工进度计划的安排情况,建设单位及监理对我司的进度计划进行检查。
4)施工进度计划的调整
我司根据施工的实际情况进行施工进度计划的调整,计划的调整以不影响工期控制点及总工期为前提。若建设单位因需要而要求加快施工进度时,我司将视情况安排加班或增加资源的投入量。尽最大可能满足建设单位要求。
3、质量控制
1)施工工艺控制
我司将严格按照施工图纸及技术规范的要求进行施工;
需使用的材料,应事先进行试验工作,确定施工使用配合比或工艺参数,并在施工中严格按照配合比和工艺参数进行施工;
混凝土施工前应根据设计要求的混凝土性能进行混凝上试拌,当强度、坍落度、凝结时间、抗渗性能等指标可以满足设计要求时,该配合比方能用于施工。
砌筑工程施工前,应对砌筑砂浆进行试配,强度、稠度、和易性满足设计要求时方可用于施工。
各分项工程施工前施工员应对作业班组进行技术交底、质量交底、明确分项工程质量要求以及操作时应注意事项。
在分项工程施工过程中,施工员根据施工与验收规范