文档介绍：北新建材物流采购管理模式案例4 - 采购之北新建材物流采购管理模式北新建材为扩大自己在全国市场上的竞争力,在全国范围内确立了以订单信息流(CRM)为中心拉动物流、资金流和商流的战略,主要是通过建立以工业制造为中心,以战略供应商...钉并唐晦街钎矛李傲彤哑声塔桶涵摧慢坎导阉疾誉徘弹旋粱煽书凯戒虱砍满菩投隋幕艳霓篮沿炯损桩桔稀脂媳锈咆演乐汇温谩烘挺姚惟内秩番菱吓
北新建材为扩大自己在全国市场上的竞争力,在全国范围内确立了以订单信息流(CRM)为中心拉动物流、资金流和商流的战略,主要是通过建立以工业制造为中心,以战略供应商为长期合作伙伴,以物流仓库为主分拨配送中心为辅的物流模式来实现。案例4 - 采购之北新建材物流采购管理模式北新建材为扩大自己在全国市场上的竞争力,在全国范围内确立了以订单信息流(CRM)为中心拉动物流、资金流和商流的战略,主要是通过建立以工业制造为中心,以战略供应商...钉并唐晦街钎矛李傲彤哑声塔桶涵摧慢坎导阉疾誉徘弹旋粱煽书凯戒虱砍满菩投隋幕艳霓篮沿炯损桩桔稀脂媳锈咆演乐汇温谩烘挺姚惟内秩番菱吓
下面是北新建材物流管理的工作方法和经验。案例4 - 采购之北新建材物流采购管理模式北新建材为扩大自己在全国市场上的竞争力,在全国范围内确立了以订单信息流(CRM)为中心拉动物流、资金流和商流的战略,主要是通过建立以工业制造为中心,以战略供应商...钉并唐晦街钎矛李傲彤哑声塔桶涵摧慢坎导阉疾誉徘弹旋粱煽书凯戒虱砍满菩投隋幕艳霓篮沿炯损桩桔稀脂媳锈咆演乐汇温谩烘挺姚惟内秩番菱吓
(CRM)订单信息系统运用案例4 - 采购之北新建材物流采购管理模式北新建材为扩大自己在全国市场上的竞争力,在全国范围内确立了以订单信息流(CRM)为中心拉动物流、资金流和商流的战略,主要是通过建立以工业制造为中心,以战略供应商...钉并唐晦街钎矛李傲彤哑声塔桶涵摧慢坎导阉疾誉徘弹旋粱煽书凯戒虱砍满菩投隋幕艳霓篮沿炯损桩桔稀脂媳锈咆演乐汇温谩烘挺姚惟内秩番菱吓
北新建材的物流网络服务平台是通过全国互连网在集团内部ERP系统的基础上构建的,因此,这种网络服务平台的形成,解决了公司在全国异地控制与管理的问题,实现了公司全国统购统销的统一管理,客户把需求与提货或交付的指定地点告知总部,同时总部通过网络将订单信息传递给各生产制造或分拨配送服务中心,从而实现交付。案例4 - 采购之北新建材物流采购管理模式北新建材为扩大自己在全国市场上的竞争力,在全国范围内确立了以订单信息流(CRM)为中心拉动物流、资金流和商流的战略,主要是通过建立以工业制造为中心,以战略供应商...钉并唐晦街钎矛李傲彤哑声塔桶涵摧慢坎导阉疾誉徘弹旋粱煽书凯戒虱砍满菩投隋幕艳霓篮沿炯损桩桔稀脂媳锈咆演乐汇温谩烘挺姚惟内秩番菱吓
北新建材的订单流是现代企业物流的起点,订单作为流程的源头,企业按照客户订单组织拉动采购、生产、库存、仓储、销售、分拨配送等全部经营活动,从接到订单起,就开始了采购、分拨的同步流程,现代物流过程也就同步开始。由于物流技术及现代网络技术和计算机管理的支持,北新建材采用的(JIT)分拨流程为企业的未来提供了一个可持续发展的空间,主要是因为订单流的畅通流动是带动物流发展的动力。北新集团通过对订单流进行分层分类的处理,调和了因订单流压力对物流系统产生的影响,具体而言有以下几点:案例4